G.E. van Vliet

Het boek opent met het signaleren van het falend toezicht door toezichthouders in bedrijven en organisaties. De constatering wordt geillustreerd met voorbeelden uit de profitsector ( met name banken) en uit not-for profitsector. De oorzaken van dit falen worden opgesomd; vervolgens bespreekt de schrijver de kenmerken en voordelen van het sociocratisch bestuursmodel. Volgens dit model moet de organisatie zich niet afsluiten aan de top, maar openstaan naar haar omgeving. Dit kan worden bereikt door toezichthouders te benoemen die relevante maatschappelijke belangen vertegenwoordigen. Voorbeeld: in de Raad van Commissarissen van een chemisch bedrijf hoort een commissaris thuis die zich specifiek inzet van het belang van minder milieuvervuiling. De auteur schenkt vervolgens aandacht aan de werkgeversrol van de toezichhouders, het profiel van de toezichthouders, het profiel van de toezichthouder nieuwe stijl, de noodzakelijke professionalisering van de toezichthouder. Over deze onderwerpen worden ter zake doende aanbevelingen gedaan. Een goed bruikbaar boek voor toezichthouders en organisatiekundigen.