Hans de Hoog

Spannende en verplichte lectuur voor de (aanstaande) toezichthouder. We worden regelmatig opgeschrikt door verhalen over (voorzitters van ) Raden van Bestuur (RvB) die zeer onverantwoord beleid voeren. Dit kan tot uiting komen in het aangaan van wereldvreemde projecten (de RvB verliest het contact met de werkelijkheid); het kiezen van doelen die ver af staan van de 'core business' van de organisatie; onbehoorlijk declaratiegedrag. Dit alles komt voor in de private en in de (semi-)publieke sector. Dit boek stelt de vraag: waarom houden de raden van Toezicht (RvT's)zo vaak zo weinig effectief toezicht? De auteur wijst onder meer de volgende oorzaken aan. RvT's willen te vaak 'aardig' gevonden worden; ze nemen geen machtspositie in ten opzichte van de RvB. Toezichthouders worden nogal eens gekozen vanwege hun maatschappelijke status, terwijl ze in feite onvoldoende aandacht kunnen geven aan het verantwoordelijke werk. Het boek biedt veel casuïstiek. De schrijver verwijst naar Machiavelli: 'Het is voor de heerser belangrijker geworden te worden gevreesd dan te worden bemind'. Spannende en verplichte lectuur voor de (aanstaande) toezichthouder.