InhoudsopgaveVoorwoord1 Adviseren is een vak1.1Een gemeente is ingewikkeld1.2De adviseur in de gemeentelijke organisatie1.3Opdrachtgever gezocht!1.4Adviseren = onthechten1.5De basishouding van de adviseur1.6Hoe we het adviseren verder bespreken2 Jezelf kennen2.1Verschillende methoden voor hetzelfde2.2De laagjes onder je gedrag2.3Vijf kernvragen die je kunnen helpen2.4Waar dit allemaal goed voor is3 Raak communiceren3.1Eerst invoegen3.2Actief luisteren3.3LSD als gesprekstechniek3.4Schakelen tussen gespreksniveaus3.5Leesbaar schrijven4 Omgaan met de organisatie4.1 Lijnsturing4.2Bestuurlijke setting4.3Opgaven, programma’s en projecten4.4Sturing vanuit thema’s of netwerken4.5 Sturing vanuit bedrijfsvoering4.6 Sturing vanuit de organisatiecultuur4.7 Integriteit en grensoverschrijdend gedrag5 Systemisch kijken5.1 Naar andere zaken leren kijken5.2 Herkennen en benoemen van patronen5.3 De balans tussen geven en nemen5.4 Binding aan de organisatie5.5 Verstoring van de ordening5.6 Bovenstroom en onderstroom6 Werken met de politiek6.1 Waarom je iets over de politiek moet weten6.2 Hoe politiek (ongeveer) werkt6.3 De vier rollen van de adviseur6.4 Jip en Janneke7 Er alles aan hebben gedaan7.1 Wat kun je anders doen?7.2 Is er een vraagstuk op een ander niveau?7.3 Ben je de juiste persoon op de juiste plek?Werkboek1Creatief handelenHoe jij kunt groeien in je adviesrol in een politieke omgevingBij gemeenten is de weg van A naar B zelden een rechte lijn. Soms kom jeaan bij B, om tot de ontdekking te komen dat je opdrachtgever eigenlijkD bedoelde. Of dat hij in onderhandeling zit met andere opdrachtgevers,die andere adviseurs inschakelden over bijna hetzelfde.Dit alles in een organisatie waar zaken soms niet zijn wat ze lijken enwaar alleen al het immens brede takenpakket zorgt voor botsendewaardesystemen. Daar hoef je niets voor te doen, dat is er al. Altijd. Inelke gemeente. En dan die unieke dimensie, de politiek. Ben jij nou zoslim of zijn zij nou zo dom? Of is het juist het tegenovergestelde?Daar sta je dan, met je goede gedrag. Hoe vind je je weg in dat doolhof,met doodlopende wegen, valkuilen, moerassen en ondoordringbaarstruikgewas?Wees gerust, je hebt het belangrijkste bij je: jezelf. Daarover gaat dit boek.Over jou. Over hoe jij kunt groeien in je adviesrol.Navigeren in het Labyrint van Gemeentelijk Advies: Een Reflectie op 'Adviseren bij de gemeentelijke overheid' van Remko Iedema en Bram WattelGemeenten zijn complexe organismen. Ze zijn niet enkel gestoeld op regels, richtlijnen en regelgeving, maar ook op mensen, emoties, waarden en politiek. Voor degenen die van buitenaf naar binnen kijken, kan het een ontmoedigend labyrint lijken van protocollen en beleid, afgewisseld met doodlopende wegen en onverwachte wendingen. Het boek 'Adviseren bij de gemeentelijke overheid' belicht dit labyrint en biedt de lezer een kaart – niet zozeer van de fysieke gangen, maar van de mentale en emotionele paden die een adviseur moet of kan bewandelen.Kernthema in het boek is de inherente complexiteit van gemeentelijke organisaties. De beschrijving van de reis van A naar B, die zelden rechtlijnig is, illustreert het idee dat de doelen en bestemmingen binnen gemeenten vaak verschuiven. Dit kan frustrerend zijn, vooral als je ontdekt dat de eindbestemming niet B maar D is. Deze veranderlijke aard van het gemeentelijke landschap kan voor velen ontmoedigend zijn, maar het boek suggereert dat het ook kansen biedt voor groei, aanpassing en innovatie.Het boek benadrukt ook de cruciale rol van de adviseur zelf. In een wereld waar botsende waardesystemen en politieke dynamieken aan de orde van de dag zijn, wordt de individuele adviseur gepresenteerd als een rots in de branding. Het boek stelt dat de kracht en het vermogen van een adviseur niet zozeer ligt in het kennen van alle antwoorden, maar in het stellen van de juiste vragen en het aanbrengen van helderheid in een soms troebele omgeving.Een andere belangrijke reflectie die het boek biedt, is het idee van de 'unieke dimensie' van politiek. Politieke dynamieken zijn inherent aan gemeentelijke structuren en kunnen vaak uitdagingen opleveren. Echter, in plaats van deze te zien als obstakels, moedigt het boek adviseurs aan om ze te omarmen als kansen. Door de politieke arena te begrijpen en er effectief in te navigeren, kunnen adviseurs bruggen bouwen en waardevolle bijdragen leveren aan hun gemeenten.Tenslotte, in de kern, is 'Adviseren bij de gemeentelijke overheid' een boek over persoonlijke groei. Het nodigt adviseurs uit om te reflecteren op hun eigen waarden, overtuigingen en capaciteiten. Door inzicht te krijgen in onszelf kunnen we effectiever worden in ons werk en een diepere impact hebben op de gemeenschappen die we dienen.Als afsluiting wil ik benadrukken dat dit boek niet alleen van belang is voor adviseurs binnen de gemeentelijke overheid, maar voor iedereen die betrokken is bij gemeentelijk bestuur. Het biedt een waardevolle blik op de uitdagingen en kansen van het werk, en benadrukt het belang van persoonlijke groei en zelfreflectie in het navigeren van de complexe wereld van gemeentelijk bestuur. 'Adviseren bij de gemeentelijke overheid' is een essentiële gids voor iedereen die ernaar streeft om positieve veranderingen teweeg te brengen.