Om het totaal van portfolio’s, programma’s en projecten te kunnen besturen,
is in veel organisaties portfoliomanagement ingericht. Doordat in de praktijk steeds meer gebruik wordt gemaakt van agile werkwijzen, verschuift het besturen via programma’s, projecten, budgetten en resources naar het besturen via roadmaps, backlogs, sprints en teams. Dit vraagt om agile portfoliomanagement.

Agile portfoliomanagement wordt in dit boek in de volle breedte beschouwd,
van volledig planmatig tot compleet ontdekkend. In tien hoofdstukken worden tien aandachtsgebieden behandeld om de wendbaarheid van portfoliomanagement te vergroten. Dat gebeurt met behulp van modellen, praktijkvoorbeelden, tips, concrete acties en verwijzingen naar literatuur. In het boek staan bovendien drie gedetailleerde praktijkcases, die laten zien hoe Knab, VGZ en FrieslandCampina hun portfoliomanagement hebben ingericht.

Stap voor stap opschuiven naar meer ontdekkend portfoliomanagement helpt
om strategische keuzes in het portfolio beter, eerder en flexibeler te nemen.
Dit boek laat zien hoe.