

Alleen natte baby's houden van verandering versnellen van persoonlijke ontwikkeling en verandering in organisaties
Paperback92 pagina’sNederlandsLeverbaar
Het zit tussen de oren hoor je wel eens zeggen als een geplande verandering niet het gewenste resultaat brengt. Onbewuste en onderbewuste factoren verstoren inderdaad soms krachtig onze slagkracht als individu en organisatie. Dit boek pleit voor het gebruik van inzichten en methodieken uit de klinische psychologie om deze hinderpalen te overwinnen.Vanuit de aanpak van Integrale kwaliteitszorg (IKZ) weten we dat een probleem blijvend oplossen enkel kan als de kernoorzaak gekend en aangepakt wordt. Wanneer het gaat om de mentale processen van individuen die een nieuwe realiteit wensen te creëren, dan vergeten we die IKZ wijsheid zeer gemakkelijk.Net zoals een computer een operating system heeft, beschikt elk mens over een set van diepgewortelde normen en waarden die ons in staat stellen heel wat programmas te draaien, maar die ook soms de kernoorzaak zijn van een onverklaarbare crash. Dit boek helpt de lezer op drie niveaus: 1. Hoe wordt dit Personal Operating System (POS) gevormd?; 2. Wat is de impact ervan op organisaties en veranderprocessen?; 3. Hoe kunnen we het POS herstellen waar nodig?
In het kort
ISBN-13
9789033459405
Uitgever
Verschenen
26 januari 2007
Bibliografisch
ISBN-139789033459405
Editie1
TaalNederlands dut
Pagina’s92
GeïllustreerdNee
Uitgave
UitgeverAcco uitgeverij
CB-relatie-id8600983
Verschenen26 januari 2007
StatusLeverbaar 04
BeschikbaarheidBeschikbaar 20
Adviesprijs (incl. btw)€ 24,50
Vorm & inhoud
ProductvormPaperback BC
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Personeel en organisatie 807
NUR (alle)807 Personeel en organisatie
Medewerkers
Auteur A01M. Rosseau
Herkomst
Werk-id (NSTC)501450288
MeldingBevestigd bij publicatie 03
Bijgewerkt6 augustus 2026
Lijkt op dit boek

Grootmeesters in veranderen

Grootmeester in veranderen

Omgaan met irrationaliteit in veranderen

De verankerde organisatie

Veranderen zonder weerstand

Integrale organisatieverandering

Herbeslissen

Waarom de ene organisatie swingt en de andere slowt in tijden van verandering

Veranderjazz

Psychologie van veranderen
NSTC 501450288 · CB-relatie 8600983 · Bijgewerkt 6 augustus 2026