Met de beste bedoelingen slagen organisaties en instellingen er niet altijd in hun medewerkers te motiveren. Sterker nog leiden alle goede bedoelingen ten spijt tot demotivatie, die ook nog van blijvende aard kunnen zijn. Hierdoor ontstaat een afwachtend klimaat waarin medewerkers en leidinggevenden op een passieve of agressieve wijze met elkaar omgaan zonder dat er problemen worden opgelost of doelstellingen gerealiseerd. Wat is er aan stimulering nodig zodat medewerkers weer met plezier doelgericht aan de slag gaan? Dit boek maakt duidelijk dat mensen daarvoor talloze opties hebben.
De inhoud is in klip en klare taal geschreven met talloze voorbeelden en oefeningen die vooral op leidinggevenden en medewerkers betrekking hebben en goed in praktijk te brengen zijn. De vele voorbeelden van toepassingen bestrijken een breed terrein van onderwijs, opvoeding tot politiek en gezondheidszorg, e.d. Het boek is relevant voor leidinggevenden, docenten, coaches en studenten management, economie, bedrijfskunde, bedrijfspsychologie e.d.

Drs. J.P. Jaspers is bedrijfs-, onderwijs- en eerstelijnspsycholoog en internationaal erkend opleider, supervisor en counselor op basis van de Transactionele Analyse.