Elke tijd vraagt om verandering, deze wellicht meer dan ooit. De toenemende globalisering, zowel territoriaal als digitaal, compliceert de positionering en operationalisering van elke organisatie permanent. De huidige kredietcrisis legt dit pijnlijk bloot. Geen onderneming ontkomt aan de effecten.Deze tijd vraagt om een andere zienswijze op veranderingen. Voor het sturen en besturen van organisatieveranderingen in deze toenemende complexiteit heb je inzicht nodig in de kern van de organisaties én in de relaties van de organisatie, de dimensies waarop de onderneming opereert.Het vierdimensionale bronmodel in Brondenken, ordent mens- en wereldbeelden, geeft inzicht in de inhoud en de omgeving van de organisatie en helpt veranderingen te duiden en te sturen. Brondenken biedt een nieuw, praktisch model om de nieuwe en complexe werkelijkheid van vandaag de dag te ordenen. Goed leesbaar overzicht en inzicht in de complexiteit van organisatieverandering: bron voor inspiratie. Jeroen van der Veer, CEO Royal Dutch ShellDorien Lathouwers is organisatiepsycholoog. Zij werkt als zelfstandig gevestigd organisatieadviseur en was jaren verbonden als parttime docent aan de post graduate school Public Controller van de Vrije Universiteit in Amsterdam. Frans Waals, fysicus van origine, begon zijn loopbaan bij Shell Research, maar stapte al snel over naar afdelingen die zich bezighouden met organisatieontwikkeling. Nadat hij binnen Shell 25 jaar actief was als organisatie- en managementadviseur, vestigde hij zich zelfstandig. Frans Waals overleed in 2006.Dit boek is voor een ieder die geïnteresseerd is in veranderingen in organisaties: leiders, managers, eigenaren, medewerkers, studenten en adviseurs. Het is ook geschikt voor hen die persoonlijke ontwikkeling boeiend vinden.Met eigen website: www.brondenken.nl