1.INTRODUCERE72.LEAN MANUFACTURING: CE ESTE ÎN NUME?83.TERMENI, MODELE ȘI CONCEPTE93.1EXPLICAŢIA TERMENIILOR93.2Istoria Lean Manufacturing123.3Lean Manufacturing: o Filozofie!133.4De la Push la Pull133.5Adaugă valoare153.6Cele 8 pierderi161 Incapacitatea de a utiliza experiența propriilor angajați162 Supraproducţie163 Stocuri164 Respingere (dezaprobare) și reparații165 Mișcări inutile166 Timpi prea lungi de prelucrare167 În așteptare168 Transport163.6.1 Incapacitatea de a utiliza experiența propriilor angajați163.6.2 Supraproducție173.6.3 Stocurile de muncă în curs de desfășurare183.6.4 Respingere (dezaprobare) și reparații193.6.5 Mișcări inutile203.6.7 În așteptare203.75 Faze224.APLICAREA PRODUCȚIEI Lean Manufacturing224.1 Shopfloor (locul de muncă)224.2 Office (BIROU)234.3 SupplyChain245.Tehnici246.STABILIZARE246.1.1 Value Stream Mapping246.1.2 Înregistrare multi-moment276.1.3 Normare286.1.4 5S Organizarea locului de muncă296.1.6 Glass walls336.1.7 A ajunge la angajament356.2CREAREA FLUXULUI376.2.1TOC376.2.2REDUCEREA SERIILOR396.2.3SMED (Single Minute Exchange of Dies)406.2.4TPM426.2.5OEE436.2.6POKA YOKE456.2.7CREAREA CELULELOR DE LUCRU476.3Standardizare486.4ProducțiA Pull516.4.1 KANBAN526.4.2 POLCA536.4.3 TAKTTIME, DURATA CICLULUI546.5Nivelare566.5.1 Planificare566.5.2 LUCRUL CU MIXUL DE VÂNZĂRI597.ALTE TEHNICI607.2 Brainstorming617.3 STABILIREA OBIECTIVELOR – SMART627.4 CAUZĂ EFECT637.5 Comunicație648.Implementare678.1 NEMULȚUMIREA ESTE ÎNCEPUTUL678.3 Small Group Activities SGA708.3.1 Comportament în timpul activităților de grup708.4 Model De Îmbunătățire Continuă718.4.1 Pasul 1 Identificarea problemei728.4.3 Pasul 3 Crearea unui plan de introducere738.4.4 Pasul 4 Introducerea soluției738.4.5 Pasul 5 Evaluați și ajustați738.4.6 Pasul 6 Standardizare748.5 CLIENT / FURNIZOR758.6 ÎNVĂȚAREA COMPETENȚELOR758.7 Lecții cu un singur obiectiv778.8 REALIZAREA DE FAPT A NORMEI STABILITE789.Diagrame799.1 Diagrama de flux799.2 Check Sheet (Listă de verificare)809.3 Diagrama Ishikawa (cartilaj de pește)819.4 Pareto 80/20829.5 SPC (Statistical Process Control)83Referinţe84Literatură recomandată:84Notițe..84Această carte de buzunar oferă un rezumat al unora dintre cei mai frecvenți termeni utilizați. Tehnicile utilizate sunt toate în mod clar și concis descrise.Lean Manufacturing este o filozofie de fabricație, care vizează scurtarea timpului între comanda clienților și transport, prin eliminarea nonvalorii acțiunilor adăugate. Practic: LEAN MANUFACTURING vizează reducerea timpului de procesare (Lead Time reduction) prin eliminarea pierderilor. Lean Manufacturing are o serie de tehnici pe care le folosim ca și instrumente. Instrumente pentru a atinge un obiectiv mai mare. Acest obiectiv este o schimbare în gândirea și acțiunile angajatului făcându-l să identifice problemele, făcându-l capabil să analizeze și să rezolve problemele.Această carte de buzunar oferă un rezumat al unora dintre cei mai frecvenți termeni utilizați. Tehnicile utilizate sunt toate în mod clar și concis descrise. Cartea oferă în plus suport pentru punerea în aplicare a unui proiect. Principalul factor aici este că operatorii din producție sunt purtătorii de cunoștințe ai companiei (fabricii). Ei reprezintă valoarea afacerii d-voastră și nu clădirile și/sau echipamentele. Cunoștințele, aptitudinile și experiența angajaților sunt baza în această abordare, cu obiectivul de a realiza o organizație autodidactă şi o continuă îmbunătățire a organizației. Această carte a fost realizată datorită anilor de experiență și succes al echipei LeanTeam în sprijinul dat companiilor în timpul implementării Lean Manufacturing.Prima traducere in limba Română a unei cărti de buzunar Lean. Lean Manufacturing este o filozofie de fabricație, care vizează scurtarea timpului între comanda clienților și transport, prin eliminarea nonvalorii acțiunilor adăugate. Practic: LEAN MANUFACTURING vizează reducerea timpului de procesare (Lead Time reduction) prin eliminarea pierderilor. Lean Manufacturing are o serie de tehnici pe care le folosim ca și instrumente. Instrumente pentru a atinge un obiectiv mai mare. Acest obiectiv este o schimbare în gândirea și acțiunile angajatului făcându-l să identifice problemele, făcându-l capabil să analizeze și să rezolve problemele.Această carte de buzunar oferă un rezumat al unora dintre cei mai frecvenți termeni utilizați. Tehnicile utilizate sunt toate în mod clar și concis descrise. Cartea oferă în plus suport pentru punerea în aplicare a unui proiect. Principalul factor aici este că operatorii din producție sunt purtătorii de cunoștințe ai companiei (fabricii). Ei reprezintă valoarea afacerii d-voastră și nu clădirile și/sau echipamentele. Cunoștințele, aptitudinile și experiența angajaților sunt baza în această abordare, cu obiectivul de a realiza o organizație autodidactă şi o continuă îmbunătățire a organizației. Această carte a fost realizată datorită anilor de experiență și succes al echipei LeanTeam în sprijinul dat companiilor în timpul implementării Lean Manufacturing.