Managers willen hun organisatie graag sturen op weg naar succes. Dat geldt
ook voor informatievoorziening en ICT, maar dat is geen eenvoudige opgave.
ICT is ingewikkeld, kost veel geld en heeft vaak grote invloed op de organisatie
(zowel intern als extern). Hoe vergewist een manager zich ervan dat hij zijn beperkte budgetten zo effectief en effi ciënt mogelijk besteedt aan ICT?
Het toepassen van risicomanagement kan hem hierbij enorm van dienst zijn.
Als de mening van alle betrokken stakeholders wordt gevraagd in een interactief
proces met een voorgestructureerde checklist, is het mogelijk gefundeerde besluiten te nemen. De waarde van de organisatie kan dan stap voor stap worden
vergroot. Deze methode, beschreven in Creating Value in Organizations, is bij
de Rijksoverheid tweehonderd keer toegepast en heeft zich in de afgelopen
jaren vele malen bewezen.
Eli de Vries studeerde Natuur- en bedrijfskunde en werkte bij diverse ministeries. In 2003 is hij gepromoveerd aan de Vrije Universiteit op het onderwerp ‘Management van ICT door complexiteitsreductie’. De door hem ontwikkelde methode voor risicomanagement van complexe projecten is frequent bij de Rijksoverheid gebruikt.
Hilko Ploeger is in 2010 afgestudeerd in Managementwetenschappen aan de
Wageningen Universiteit op het onderwerp ‘Collaborative Risk Management in
ICT-outsourcing’.