VoorwoordProloog1. De Contouren van dit boek1.1. De zuilen, innovatieperspectieven en building blocks1.2. Het managen van innovatie zonder een framework1.3. De toepassin van het innovatie framework1.4. Het ontstaan van het innovatie framework en de building blocks1.5. Wat dit boek toevoegt2. Het innovatie framework2.1. de vier zuilen2.2 de negen perspectieven3. De building blocks van innovatie4. Het stappenplan van de diagnoseLiteratuurlijstHET Innovatie Framework, met haar building blocks geeft managers en bestuurders de handvatten om de eigen innovatieagenda te bepalen. Het verbind de technologische en sociale aspecten van innovatie; het geeft de balans tussen efficiency en innovatie. Dominante bedrijven die succesvol innoveren, hebben de overeenkomst dat zij sterk zijn in elk afzonderlijk onderdeel van het innovatie framework.Het BUILDING BLOCKS VAN HET INNOVATIE FRAMEWORK is geschreven voor bestuurders die verantwoordelijk zijn voor innovatie en business development – en daarmee voor het toekomstig succes van hun bedrijf. Het is een hulpmiddel voor managers die zich regelmatig afvragen:1.Wat is het belang van innovatie voor onze organisatie?2.Laat onze organisatie kansen liggen door onvoldoende of op onjuiste wijze te investeren in de inzet van innovatie om de performance van het businessmodel te vergroten? 3.Houdt onze organisatie genoeg rekening met de risico’s die men loopt als getracht wordt met de inzet van innovatie de performance van het businessmodel te vergroten? 4.Heeft onze organisatie voldoende inzicht in de strategische effecten van het achterwege laten van innovatiemanagement op bepaalde delen van het business framework?5.Worden de hoofdbeslissingen over innovatie en organisatieveranderingen op een juiste wijze genomen? Oftewel, gaan wij structureel op een juiste wijze om met innovatie?6.Wat zijn de sterke kanten van de huidige invulling, uitwerking, uitvoering van de wijze waarop wij innovatie en organisatieverandering hebben ingericht?7.Wat zijn de zwakke kanten van de huidige invulling, uitwerking, uitvoering van de wijze waarop wij innovatie en organisatieverandering hebben ingericht? In turbulente tijden, waarin disruptieve veranderingen en nieuwe toetreders de innovatieagenda van de industrie bepalen, kunnen managers niet meer vertrouwen op hun ervaring en intuïtie. Om kansen en bedreigingen snel te kunnen signaleren en om te buigen naar het voordeel van het bedrijf, moeten managers beschikken over instrumenten en methoden die hen ondersteunen bij het besturen en managen van innovatie. Door deze in een framework onder te verdelen, is het management beter in staat om het overzicht te houden en daardoor strategisch te anticiperen op de snel veranderende omgeving. HET Innovatie Framework, met haar building blocks geeft managers en bestuurders de handvatten om de eigen innovatieagenda te bepalen. Het verbind de technologische en sociale aspecten van innovatie; het geeft de balans tussen efficiency en innovatie. Dominante bedrijven die succesvol innoveren, hebben de overeenkomst dat zij sterk zijn in elk afzonderlijk onderdeel van het innovatie framework. En daarom beschikt elk building block over een wetenschappelijke onderbouwing.Sander Jansen is een bewezen innovator met praktijkervaring als manager en bestuurder van bedrijven in de media- en communicatie-industrie. Dankzij de digitale transformatie in deze sector heeft hij innovaties ontwikkeld en toegepast, waardoor zijn opdrachtgevers leidende posities in hun markten hebben verkregen. Als directeur van een productiebedrijf heeft hij de innovatieagenda van een industrie voor bijna een decennium medebepaald. In die periode heeft hij het innovatie framework ontwikkeld. Met zijn praktijkervaring als kompas heeft hij research gedaan bij leidende bedrijven en wetenschappers om daarmee tot de building blocks van innovatie te komen. Op dit moment is hij directeur van ChangeVenture: een coöperatie van organisatieveranderaars en business developers. Daarnaast geeft hij regelmatig lezingen over innovatieve prestaties.Dit boek is voor iedereen die van een goed idee een succesvolle, winstgevende en duurzame innovatie wil maken. Het beschrijft de bouwsteentjes (de building block) en het grid (het innovatie framework) waarmee elke bestuurder, manager en business developer aan de slag kan.