Voorwoord 71 Rot aan de top 192 Een leiderschapslaboratorium 253 Het klinisch paradigma 354 Een existentiële duik 415 De zelfverwerkelijkingsformule 496 De kracht van verhalen vertellen 577 Het ‘herschrijven’ van verhalen 658 Ons innerlijke theater 719 Caveat emptor 8110 Het ‘freudiaanse’ traject 8711 De achtbaan van verandering 9512 De dans van de fluisteraar 10313 Het creëren van aha-ervaringen 11314 Ben je een gevangene van optische illusies? 12515 Eenzaamheid aan de top 13316 Het Ikaros-syndroom 14117 Hoe hebzuchtig ben je? 14718 Heb geen spijt van berouw 15719 Omgaan met teleurstelling 16120 A-spelers of B-spelers? 16921 Hoe close-minded ben jij? 17922 Wat het ook is, ik ben ertegen 18723 Leven in de ‘ik’-wereld 19524 Voel je je aangetrokken tot een sekte? 20525 Een bedrijfscultuur of een bedrijfssekte? 2156 De CEO-Fluisteraar26 De beste werkplekken creëren 22527 Kunnen organisaties welzijn bieden? 23128 Ouderdom is niet voor watjes 237Nawoord 249Over de auteur 253Op dit kritieke punt in de geschiedenis van de mensheid zullen leiders die bedreven zijn in magisch denken onze problemen niet oplossen. Het creëren van alternatieve realiteiten is niet het antwoord.We hebben een heel ander soort leiders nodig die de roep om regressie kunnen weerstaan en wiens visie stevig in de realiteit is verankerd. We hebben leiders nodig die analyseren en conclusies trekken uit, of hun eigen ervaringen gebruiken als een ontwikkelingsinstrument, hun sterke en zwakke punten onder ogen zien, en hun eigen ervaringen bekritiseren om nieuwe inzichten op te bouwen.In dit zeer persoonlijke en onderhoudende boek biedt Manfred Kets de Vries, een van de "goeroes" op het gebied van leiderschapsstudies, zijn gedachten over leiderschap en leven, reflecties geschreven voor leidinggevenden en de mensen die met hen omgaan. Als psychoanalyticus en leiderschapsprofessor, losgelaten in de wereld van gerenommeerde wereldwijde organisaties, als gepassioneerd opvoeder en geleerde, of gewoon als mens die hartverscheurende e-mails ontvangt - onderzoekt hij de valkuilen van leiderschap en de uitdagingen voor de professionals die met senior executives werken in de huidige AI-gerichte wereld. Hij wijst erop waarom leiders kunnen ontsporen en welke stappen ze kunnen nemen om dit te voorkomen. Uiteindelijk moedigt dit boek je aan om "jezelf te kennen", maar dat doet geen recht aan de uitdaging die het vertegenwoordigt. Het begrijpen van ons "innerlijk theater" zal altijd een zware strijd zijn. Kets de Vries wijst erop waarom het verdiepen in onze innerlijke wereld altijd vol met vele angsten zit. Onder de vele onderwerpen die de auteur behandelt zijn de eenzaamheid aan de top, het omgaan met teleurstellingen, de destructieve rol van hebzucht, de impact van koppigheid, de rol van verhalen vertellen, het belang van welzijn en welbevinden, en de rol van de bedrijfscultuur. Daarnaast gaat het boek in op het belangrijke onderwerp hoe je geweldige teams en de beste werkplekken kunt creëren.Ten slotte gaat het boek in op het einde van onze carrière en het groeiende besef van het onvermijdelijke einde van ons leven. Naarmate die tijd korter is, is er geen tijd te verliezen in het omgaan met onze angsten, spijt en de dingen die we een groot deel van ons leven vastbesloten hadden niet te zien Diep duiken in zelfkennis vereist moed en steun, en hij is hier om je daar doorheen te leiden.