

Wat moet de projectleider allemaal weten en kunnen om een project tot een goed resultaat te leiden? In De competente projectleider staat niet een bepaalde methodiek, techniek of procedure, maar staat de projectleider centraal. In De competente projectleider worden 50 competenties behandeld die een goed projectleider moet beheersen.
Deze zeer praktijkgerichte uitgave bevat cases die gebaseerd zijn op echte praktijksituaties, waarin projectleiders werden geconfronteerd met de verschillende thema's van projectmanagement. De auteur laat hierbij zijn ervaring als projectleider op een boeiende manier spreken. De theorie wordt vervolgens aan de hand van deze cases en andere praktijkvoorbeelden besproken.
De competente projectleider bestaat uit vier delen. Deel 1 behandelt de competenties waarover een projectleider dient te beschikken en de achtergrond van een project. Deel 2 behandelt alle facetten die tijdens de voorbereiding van een project aan de orde komen, zoals scope, structurering en planning en risicomanagement.
In deel 3 komt het opstarten, organiserez mobiliseren, sturen en bewaken van het project aan de orde. Deel 4 behandelt tenlsotte de afronding van het project en de overdracht aan de opdrachtgever.
Inclusief
Website:
www.competente-projectleider.
wolters.nl
- praktische hulpmiddelen voor het managen van een project
- uitwerkingen van vragen en opdrachten uit het boek
- extra cases en informatie voor docenten
Deze zeer praktijkgerichte uitgave bevat cases die gebaseerd zijn op echte praktijksituaties, waarin projectleiders werden geconfronteerd met de verschillende thema's van projectmanagement. De auteur laat hierbij zijn ervaring als projectleider op een boeiende manier spreken. De theorie wordt vervolgens aan de hand van deze cases en andere praktijkvoorbeelden besproken.
De competente projectleider bestaat uit vier delen. Deel 1 behandelt de competenties waarover een projectleider dient te beschikken en de achtergrond van een project. Deel 2 behandelt alle facetten die tijdens de voorbereiding van een project aan de orde komen, zoals scope, structurering en planning en risicomanagement.
In deel 3 komt het opstarten, organiserez mobiliseren, sturen en bewaken van het project aan de orde. Deel 4 behandelt tenlsotte de afronding van het project en de overdracht aan de opdrachtgever.
Inclusief
Website:
www.competente-projectleider.
wolters.nl
- praktische hulpmiddelen voor het managen van een project
- uitwerkingen van vragen en opdrachten uit het boek
- extra cases en informatie voor docenten
In het kort
Bibliografisch
ISBN-139789001700034
Editie1
TaalNederlands dut
Pagina’s222
GeïllustreerdJa
Uitgave
UitgeverNoordhoff
CB-relatie-id7000225
Verschenen10 april 2007
StatusInactief 08
BeschikbaarheidContact leverancier 99
Adviesprijs (incl. btw)€ 11,95
Vorm & inhoud
ProductvormPaperback BC
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Management algemeen 801
NUR (alle)801 Management algemeen
Medewerkers
Auteur A01M. Seijner
Herkomst
Werk-id (NSTC)500263024
MeldingBevestigd bij publicatie 03
Bijgewerkt6 augustus 2026
Lijkt op dit boek
NSTC 500263024 · CB-relatie 7000225 · Bijgewerkt 6 augustus 2026









