VoorwoordInleidingVakvolwassen worden 1. FAALT DE IT, DAN FAALT DE BUSINESS2. BIJ DE START AL MISLUKTTerreur van de aanbestedingEen bewust conflictmodelMislukt bij de start3. DE WEG NAAR VAKVOLWASSENHEIDOrde in de chaosFlexibiliteit en wendbaarheid in een snel veranderende wereldKlachten uit de praktijkEen volgende stap in volwassenwordingDe Happy Sprint Machine4. WAT IS DE HAPPY SPRINT MACHINE?Het ontstaan van de Happy Sprint MachineEén doel, één plan, één teamEén doelEén plan Eén team5. BUSINESSANALYSE EN DESIGNDe productownerDe businessanalistDe delivery managerHigh level requirements and Design-documentZeven valkuilen bij het maken van een HLRD-documentHet verschil tussen de Happy Sprint Machine en WatervalBudgetinschattingDe voordelen van een HLRD-documentExperimenteren om zicht te krijgen6. DE ROADMAPMost Valuable Product (MVP)Intrinsieke volgorde en externe invloedenUittekenen van de roadmapVooruitblikken en anticiperen7. VISUAL WIREFRAMESWhat you see is what you getAlles tot in details uitgedachtDe extra uitdaging van procesoptimalisatieVisual wireframes als snijvlak van twee werelden8. BOUWENDe rol van de Scrum-master en de lead developerDe briefingHet verloop van een sprintHet heilige ritme van de sprintDakpansgewijze opeenvolging van sprintsQuality assuranceVeranderingen geen probleemTijdlijnenSpecificatie wordt documentatieISO-gecertificeerd9. WANNEER LOOPT DE HAPPY SPRINT MACHINE VAST?10. HAPPY SPRINT MACHINE IN TIEN PUNTENHappy Sprint Machine in de praktijkHet kan wélEen nieuw planningssysteemOpa Terry moet een algoritme wordenHet eerste productEen Engelse stoorzenderMag ik met blockchain spelen?Veel redenen voor stressHet algoritmeEen geoliede machine - toch?Gewoon de spelregels volgen100, 100, 100!Happy Sprint Machine - De samenvattingNawoordLiteratuurVerklarende woordenlijstAls je succes afhankelijk is van IT-projecten, en dat is het, dan red je het niet met agile denken. Je wilt ook dat je projecten voorspelbaar, nauwkeurig en betrouwbaar zijn. Zo betrouwbaar als een machine.

De Happy Sprint Machine is een methode die is gebaseerd op korte sprints, maar dan wel op basis van een perfecte voorbereiding, uitstekend gedocumenteerde communicatie en een gecontroleerde omgeving. Een perfect afgestemde machine die leidt tot producten die klanten echt nodig hebben en die zowel klant als leverancier happy maken.

In dit boek beschrijven de ontwikkelaars van deze methode hoe IT-projecten nog elke dag in de praktijk ontsporen, en hoe hun aanpak veel tijd, geld en werkplezier kan schelen. Ze laten zien hoe een team met militaire discipline, één doel en één plan elke keer kan slagen. Elk project opnieuw.

Hans Gort, Arnold Pouls en Ron van Wieringen ontwikkelden De Happy Sprint Machine met de ambitie om de slaagkans van projecten substantieel te verbeteren. Als partner van Twycis brengen ze hun aanpak elke dag in de praktijk.