Je moet je werk organiseren rond je sterke punten en je zwakke punten omzeil je zoveel mogelijk. We pakken het met z'n allen meestal verkeerd aan.Je moet je werk organiseren rond je sterke punten. En je zwakke punten omzeil je zoveel mogelijk. Dat is het centrale idee van Marcus Buckingham.

Volgens Buckingham pakken we het met z'n allen meestal helemaal verkeerd aan. Als we iets willen verbeteren, kijken we wat er niet zo goed gaat en gaan we daaraan sleutelen. Ben jeslecht in presenteren? Dan ga je op cursus. Geef je juist fantastische presentaties, maar heb je geen gevoel voor details, dan krijg je vooral die slordigheid terug in de feedback van anderen. Fout, fout en fout, volgens Buckingham. Wanneer we vooral kijken naar wat er niet lekker loopt, werken we vanuit zwakte. We leveren ondermaatse prestaties en worden nogongelukkig ook.

Na het succes van de eerste tien MBA in één dag-luisterboeken kon een vervolg niet uitblijven. Ben Tiggelaar presenteert daarom een volledig nieuwe reeks van tien MBA in één dag-luisterboeken met daarin een frisse blik op de beste ideeën van de belangrijkste managementgoeroes.

In een klein uurtje ben je helemaal bij, zit je vol inspiratie en heb je tal van bruikbare tips waar je meteen mee aan de slag kunt.

EXTRA: Bij elk audioprogramma krijg je ook een PDF met de integrale tekst en alle gebruikte bronnen. Handig wanneer je iets wilt opzoeken in de tekst of daarbuiten.

Inhoud
1. Welkom
2. Wie is Marcus Buckingham?
3. De visie van Marcus Buckingham
4. De sterkepuntenbenadering
5. Voor het individu: sterke punten vinden
6. Voor het individu: sterke punten inzetten
7. Voor managers: vier sleuteltaken
8. Nog twee ideeën van Buckingham
9. Lof en kritiek
10. De praktische waarde van Buckinghams ideeën