VoorwoordInleidingDEEL 1: HET FENOMEEN START-UPSInleiding: Start van Jungle Minds1.1Wat is een start-up?1.2Start-up: geschiedenis1.3Duur van een start-up1.4Verschil tussen start-up en scale-up1.5Hoe begin je een start-up?1.6Incubators en accelerators1.7Start-upevents en -awardsInterviews: Thijs Verheul | Remco HofstedeDEEL 2: WAT MAAKT EEN START-UP SUCCESVOL?Inleiding: Succes is een eindresultaat2.1Wat bepaalt het succes van een start-up?2.2Hoe definieer je succes?2.3 Start-upstatistiekenInterviews: Herman Kienhuis | Josefien GrootDEEL 3: VERANDERING IN FOCUSInleiding: Flinders' en Gelderlands duurzame ambities3.1De verandering3.2Veranderingen bij klanten3.3Veranderingen bij medewerkers3.4Veranderingen bij investeerdersInterviews: Tim van Oerle | Tommy HurleyDEEL 4: DIMENSIE PURPOSEInleiding: De purpose van Pacha Panels4.1Wat is purpose?4.2De kracht van een purpose4.3Doelen stellen en meten4.4Succesfactoren binnen de dimensie purposeInterviews: Ariane Roos | Machtelt GroothuisDEEL 5: DIMENSIE PROFITInleiding: Uit de oude doos: bespanbusiness5.1De dimensie profit en het belang5.2De valley of death5.3Financiering regelen in de start-upfase5.4Succesfactoren binnen de dimensie profitInterviews: Vincent Pieterson | Johan van MilDEEL 6: DIMENSIE PEOPLEInleiding: Uit de oude doos: Studenten Rok Verhuur6.1De dimensie people en het belang6.2Waarom een team en geen solo-oprichter?6.3 Hoe formeer je een team?6.4Succesfactoren binnen de dimensie peopleInterviews: Arnoud Haverlag | Oscar KneppersDEEL 7: DIMENSIE PRODUCTInleiding: Uit de oude doos: handel in legerkistjes7.1De dimensie product en het belang7.2Innovatie en start-ups7.3Succesfactoren binnen productInterviews: Jeroen Doorenbos | Marco AarninkDEEL 8: INVESTEREN IN START-UPSInleiding: Mijn persoonlijke faalinvesteringen8.1Investeren in start-ups8.2Seed-fondsen in Nederland8.3 Drie dimensies van belang voor investeerders8.4Dimensie: pitch deck8.5Dimensie: financial plan8.6Dimensie: dealInterviews: Heleen Dura van Oord | Arthur KostenDEEL 9: START-UP METRICS?Inleiding: De metrics van Flinders9.1Start-ups volgen en meten9.2KPI's voor start-ups9.3 DashboardsInterviews: Patrick Polak | Marco PietersDankwoordLiteratuurlijstAantekeningenWaarom groeit de ene start-up uit tot een miljardenbedrijf terwijl de andere mislukt? Dit boek beschrijft de succesfactoren die bepalen of er muziek zit in een startende onderneming.

Aan de hand van de vier dimensies Purpose, Profit, People en Product kun je met de scorecard berekenen of een onderneming excelleert op het gebied van groei, winstgevendheid en maatschappelijke impact. Je ziet direct of een start-up succesvol is of gedoemd om te mislukken. Met de scorecard krijg je:

•inzicht in de succesfactoren
•inzicht in de faalfactoren
•handvatten om het succes te vergroten
•maximaal rendement op start-upinvesteringen

De start-up scorecard is een onmisbaar standaardwerk voor zowel ondernemers als investeerders. Ondernemers kunnen de scorecard inzetten om hun succes en hun aantrekkelijkheid voor investeerders te vergroten. Investeerders kunnen de scorecard gebruiken om bedrijven met de meeste potentie te selecteren. Profiteer daarnaast van alle inzichten uit interviews met Nederlandse topondernemers en investeerders. Als lezer krijg je toegang tot een online platform waar je de scorecard kunt invullen en de score direct kunt vergelijken met peers.

Geert-Jan Smits heeft zelf meerdere ondernemingen opgericht. Als investeerder en adviseur deed hij daarna veel kennis en ervaring op aan de andere kant van de tafel. Smits heeft een groot netwerk in de start-up- en investeerderswereld en is een ervaren spreker.

‘We vinden het gaaf om ons bedrijf en onszelf telkens weer opnieuw uit te vinden’
– Jeroen Doorenbos, oprichter Belsimpel.nl

‘Zorg dat je iets doet wat dicht bij je hart ligt. Want dat geeft de sterkste drijfveer een mooi bedrijf op te bouwen’
– Machtelt Groothuis, oprichter Rubio Impact Ventures