Het boek bevat een volledig ingevuld referentiekader voor het realiseren (engineeren), beoordelen en onderhouden (re-engineeren) van een situationeel effectieve governance & control van organisaties. Elke organisatie beschouwen we als uniek waarbij die uniciteit in alle opzichten vraagt om maatwerk. Dat referentiekader heeft invulling gekregen op basis van (1) een conceptueel model dat is afgeleid van de managementcyclus en (2) de kennis en de meer dan 40 jarige praktijkervaring van de auteur.

De auteur neemt de lezer aan de hand om hem / haar te laten zien wat er allemaal bij komt kijken om een situationeel effectieve governance & control bij organisaties te kunnen realiseren, beoordelen en onderhouden. Hij laat daarbij de lezer niet alleen zien wat er allemaal bij komt kijken maar ook hoe organisaties dat wat kunt invullen.

Centraal staat in het boek de gedachte dat voorkomen beter is dan genezen. Daarmee bedoelen we dat het beter is een effectieve governance & control te realiseren en te onderhouden dan steeds vast te stellen dat er iets mis is. We zien dus liever als tool of management, een deskundige functie organisatie & control engineering aan de voorkant dan een functie interne audit aan de achterkant zonder aandacht voor de voorkant.