InhoudsopgaveVoorwoordDeel 1 - Diepgaand vernaderen of langzaam sterven1. Naakt het land van de onzekerheid binnengaan2. De confrontatie met het dilemma 'diepgaand veranderen of langzaam sterven'Deel 2 - Persoonlijke verandering3. De vrees voor verandering4. De reis van de held5. Waken over onze vitaliteit6. De logica van taakgerichtheid doorbreken7. Een nieuw perspectief8. Integriteitgebrek onder ogen zien9. Bouw de brug terwijl je erover looptDeel 3 - De organisatie veranderen10. De noodzaak tot veranderen ontkennen11. De bron van de moeilijkheden vinden12. Wanneer succes de motor van mislukking is13. De tirannie van competentie 14. De innerlijk gedreven leiderDeel 4 - Visie risico, en het creëren van uitmuntendheid15. Het overwinnen van weerstand16. Van manager tot leider17. waarom risico's noodzakelijk zijn18. De transformationele cyclus19. Uitblinken is een vorm van afwijkend gedrag20. Het onbespreekbare onder ogen zien21. Een visie van binnenuit22. De kracht van het individu23. De kracht van velen 'The Power of Many'Literatuur Index