Van onbenut naar kansrijkLoek Hermans, voorzitter MKB-NederlandDiversiteit, voor een beter bedrijfsresultaatAd de Ruijter, programmamanager DivDiversiteit is een kwestie van doenRob Everts en Elvin Robbinson, Everts Schilderwerk en Algemeen Onderhoud, LeidschendamIedereen met de juiste mentaliteit is welkomAnja van Os, Van den Bos Flowerbulbs, HonselersdijkWe zoeken wat we nog niet hebbenEngin Celikbas, communicatiebureau KesselsKramer, AmsterdamHier kan eigenlijk allesWim van Zon, C1000 Zuidpoort, DelftNiet praten, maar poetsenJaconb Klink en Salim Eroglu, Prysmian Cables and Systems, DelftOnze mensen maken het verschilmr. Jan Kooijman, Kooijman Lambert Notarissen, RotterdamWe houden elkaar scherpMichel Kalicharan, Capricorn Group, ZoetermeerEr gaat een wereld openFreek Schell, slagerij Schell, RotterdamFeiten en cijfersIn uw bedrijf: diversiteit in vijf stappenTips voor leidinggevenden voor een divers teamOrganisaties en websitesStudenten- en netwerkorganisaties van hoogopgeleide allochtonenHet aanbod van Div, Landelijk Netwerk DiversiteitsmanagementcolofonIn 'Diverse zaken' vertellen acht werkgevers van kleine en middelgrote bedrijven waarom zij bewust allochtone medewerkers in dienst nemen. Zij doen het om de winst, om de bedrijfseconomische voordelen. Hun praktijkverhalen laten zien dat het loont om diversiteit toe te passen in personeels- en bedrijfsbeleid.Tegenwoordig bestaat het arbeidsaanbod voor een belangrijk deel uit Nieuwe Nederlanders. Vooral de derde generatie allochtonen en vluchtelingen zijn beter opgeleid en willen gewoon aan de slag in ons land. Mkb-werkgevers die hen aannemen, kampen niet langer met personeelstekort, in tegenstelling tot collega's die dit aanbod nog laten liggen. Verder is een groeiend aantal mkb'ers zich bewust van de snelle veranderingen op de afzet- en consumentenmarkten. Dat heeft alles te maken met de nieuwe samenstelling van de Nederlandse bevolking. En met de toenemende internationale betrekkingen in diensten, handel en industrie. Als deze mkb-werkgevers ook medewerkers met een andere culturele bagage in huis hebben, merken zij dat het makkelijker is om nieuwe klantgroepen te bereiken. De kennis van hun 'diverse' medewerkers leidt zelfs tot interessante, nieuwe producten, vertellen enkelen in dit boekje. Anderen ervaren voordelen in de toegenomen flexibiliteit, creativiteit en tevredenheid onder medewerkers; ook pluspunten voor het mkb-bedrijf.Natuurlijk is het soms even wennen aan andere culturen op de werkvloer. Maar al doende blijken communicatie en samenwerking tussen het management, de 'zittende' medewerkers en de nieuwe talenten vrijwel zonder probleem te verlopen. Tenminste: als de werkgever zelf en zijn leidinggevenden daarin de juiste houding aannemen. Het begint met een open bedrijfscultuur waarin verscheidenheid gewaardeerd wordt, waar inclusief gedacht en gehandeld wordt. Dan krijgen autochtone èn allochtone medewerkers ruimte om te laten zien wat zij werkelijk waard zijn.'Diverse zaken' is bestemd voor mkb-ondernemers die willen inzetten op diversiteit als winstverhogende factor. En ook voor HR-managers, adviseurs, leidinggevenden en allen met belangstelling voor diversiteit op de werkvloer. Zij vinden in dit boek achtergrondinformatie, handreikingen en tips. Ook zijn nuttige adressen en websites opgenomen.'Het boek Diverze zaken is een echte aanrader!'Loek Hermans, voorzitter MKB-Nederland