Over zelfsturing en zelforganisatie wordt veel gepraat, maar het echt toepassen blijkt moeilijker dan gedacht. Het leren vertrouwen en het loslaten van controle, hiërarchie, inefficiënte communicatie, de 9-to-5-mentaliteit, ... vragen tijd en een grondige aanpak.
Op elk van de drie belangrijke niveaus bij zelforganisatie - als individu, als team en als organisatie - leert Doe-het-zelf leiders je hoe eraan te beginnen. Unieke praktijkcases tonen daarbij hoe andere bedrijven het aanpakten, waar het goed loopt én waar het beter kan. Een handige gids bij de uitdagende overgang naar zelforganisatie.
Hoe kan ik nu écht aan de slag met zelforganisatie?
Recensies
Door zelforganisatie in theorie en praktijk te zoeken en te vinden, helpt Hans Begeer de organisatie terug uit te vinden. Zijn verlangen naar zelforganisatie springt de hiërarchie voorbij en opent de deur voor meer authentiek leiderschap.
Prof. Dr. Geert Van Hootegem | Algemeen directeur HIVA (KU Leuven) — Unknown — 22 december 2017
Zelforganisatie vergt een dosis moed om los te laten, coaching op maat van de situatie en leren en bijsturen. Dat heb ik bij Vivaldis Interim duidelijk kunnen vaststellen. In dit praktische boek analyseert, verbindt en stimuleert Hans Begeer mensen ermee aan de slag te gaan.
Tom Van den Heuvel | CEO Vivaldis Interim — Unknown — 22 december 2017
Over zelfsturing en zelforganisatie wordt veel gepraat, maar het echt toepassen blijkt moeilijker dan gedacht. Het leren vertrouwen en het loslaten van controle, hiërarchie, inefficiënte communicatie, de 9-to-5-mentaliteit, ... vragen tijd en een grondige aanpak.
Op elk van de drie belangrijke niveaus bij zelforganisatie - als individu, als team en als organisatie - leert Doe-het-zelf leiders je hoe eraan te beginnen. Unieke praktijkcases tonen daarbij hoe andere bedrijven het aanpakten, waar het goed loopt én waar het beter kan. Een handige gids bij de uitdagende overgang naar zelforganisatie.
Hoe kan ik nu écht aan de slag met zelforganisatie?
Recensies
Door zelforganisatie in theorie en praktijk te zoeken en te vinden, helpt Hans Begeer de organisatie terug uit te vinden. Zijn verlangen naar zelforganisatie springt de hiërarchie voorbij en opent de deur voor meer authentiek leiderschap.
Prof. Dr. Geert Van Hootegem | Algemeen directeur HIVA (KU Leuven) — Unknown — 22 december 2017 ·
Zelforganisatie vergt een dosis moed om los te laten, coaching op maat van de situatie en leren en bijsturen. Dat heb ik bij Vivaldis Interim duidelijk kunnen vaststellen. In dit praktische boek analyseert, verbindt en stimuleert Hans Begeer mensen ermee aan de slag te gaan.
Tom Van den Heuvel | CEO Vivaldis Interim — Unknown — 22 december 2017
Cookies voor statistiek We meten anoniem hoe de site gebruikt wordt om zoeken te verbeteren. Zonder toestemming meten we alleen geaggregeerd, zonder cookies.