VoorwoordInleidingHOOFDSTUK 1KEN JE EIGEN BEDRIJFInleiding1.1De bedrijfsgeschiedenis1.2Wat is de kern en wat zijn kernwaarden?1.3Aan welke knoppen kun je draaien?1.4Wat kun je leren van de geschiedenis? 1.5Hoe is de bedrijfsconditie?1.6Wat nu?HOOFDSTUK 2VOORWAARDEN VOOR EEN OPTIMALE BEDRIJFSCONDITIEInleiding2.1De juiste man op de juiste plaats2.2Wendbaar en flexibel2.3Optimale bedrijfsprocessen2.4Werkplezier en betrokkenheidHOOFDSTUK 3BASICS VOOR IEDERE LEIDINGGEVENDE EN MANAGERInleiding3.1Het integrale bedrijfsproces kennen3.2De markt en stakeholders: voor wie doen we het?3.3Het primaire proces: waar verdienen we ons geld mee?3.4De interne organisatie: het fundament en zijn pijlers3.5Conditiemeting: resultaten en verbeteracties3.6De stip op de horizon: strategie en jaarplannenHOOFDSTUK 4BEDRIJFSVOERING IN DE PRAKTIJKInleiding4.1Onderscheid in boven en onderstroom4.2Het SPOT-model(c) als basis4.3KPI's en KVI's 4.4Monitoring en bijsturing4.5Acties en borging4.6Telkens weer het bedrijf opnieuw uitvinden; scherp blijvenHOOFDSTUK 5AAN DE SLAGInleiding5.1Meet de bedrijfsconditie5.2Het plan van aanpak 5.3Verbeterprojecten én organisatieverbetering5.4Een zelfregulerend systeem borgenSlotwoordLiteratuur- en bronnenlijstGeraadpleegde internetbronnenBijlagesOver de auteurLaat je niet van de wijs brengen door hypes. Alles wat je nodig hebt voor een goede bedrijfsvoering is een heldere strategie en een werkwijze waarmee je mensen, processen en producten succesvol kunt aansturen.

In dit praktische boek laat Mathieu Siemons zien dat je het succesvol leiden van een maakbedrijf zelf in de hand hebt door te sturen op even klassieke als onmisbare bedrijfskundige uitgangspunten. ‘Doe-het-zelf’ is zijn devies, en dat is mogelijk door zelf de handen uit de mouwen te steken, te draaien aan de juiste knoppen van het SPOT-model© en vast te houden aan je eigen principes.

Mathieu Siemons helpt managers en ondernemers van maakbedrijven bij vraagstukken over strategie, investeringen, organisatieveranderingen en innovaties. Hij adviseert niet alleen bestuurders in de directiekamer maar helpt ook op de werkvloer om veranderingen tot stand te brengen. Hij publiceerde eerder het boek ‘Gezond verstand management’