"Plannen maken is voor professionals veelal dagelijks werk, maar ze consequent tot uitvoering brengen blijkt vaak moeilijker. Vele professionals, werkzaam in kennisintensieve organisaties, worstelen er mee. Terwijl de dynamiek van de organisatieomgeving toeneemt, noodzakelijke kennis van dag tot dag wijzigt en de eisen gesteld aan kwaliteit hoger en hoger worden, moet de professional planmatig en resultaatgericht blijven werken. Dat is bepaald geen sinecure.

Hoe kunnen professionals in kennisintensieve organisaties zodanige sturing geven aan en beheersing krijgen over hun inhoudelijke werkzaamheden, dat er balans ontstaat tussen planvorming en de uitvoering van plannen? Wat vraagt dat van de organisatie, het management en professional zelf? Welke sturingsfilosofie, gereedschappen en mentale condities zijn nodig? Hoe om te gaan met de spanning tussen beheersen en loslaten?

Nuiver schetst de problemen die kenniswerkers en hun managers ervaren en reikt bouwstenen aan voor een samenhangende strategie. Elementen zijn planning en control, kennismanagement, leiderschap gericht op competentieontwikkeling en systematische reflectie. Daarbij mag het plezier in het werk niet verloren gaan.

Vele praktijkvoorbeelden, instrumenten en reflecties op zelfsturing en competentiemanagement maken dit boek tot een plezierig en bruikbaar hulpmiddel om te doen wat je bedacht hebt.

De auteur is partner van ORG-ID (organisational and individual development) te Leiden."