InhoudWoord vooraf 9Recommendation 11Introductie kernbegrippen 13Hoofdstroom Hoe je er zelf altijd voor een stuk tussen zit 15Denkspoor 1: Een complex krachtenveld 18Denkspoor 2: Self-fulfilling prophecy 22Denkspoor 3: Wie niet sterk is moet slim zijn? 26Spiegel 1 Gegrond zijn 31Denkspoor 1: Ankers en havens 32Denkspoor 2: Zonder wortels gaat het niet 34Denkspoor 3: Gegrond, geworteld en gecommitteerd 37Spiegel 2 Passie 39Denkspoor 1: Passie of passief? 40Denkspoor 2: Bezieling in organisaties 42Denkspoor 3: Amo ergo es! 44Spiegel 3 Empathie 47Denkspoor 1: Invoegen en toevoegen 49Denkspoor 2: Respect moet je doen! 50Denkspoor 3: De kunst van het verbinden 52Venster 1 Zelfbeheersing 55Denkspoor 1: Empaat en psychopaat 56Denkspoor 2: Drie stadia 57Denkspoor 3: De volwassen ik-toestand 60Venster 2 Communicatie 63Denkspoor 1: Invloed maakt macht 64Denkspoor 2: Ik-toestanden 66Denkspoor 3: Bemoedigende en verrijkende taal 67Venster 3 Informatie 71Denkspoor 1: Weet je weetje! 72Denkspoor 2: Intuïtie 74Denkspoor 3: Missie, visie, strategie 75Extra Transcendentie 79Denkspoor 80Literatuur 85Einstein
Voor de auteurs staat Albert Einstein voor: nieuwsgierig, consistent, integer, gewetensvol, aandachtig en altijd persoonlijk. De onderzoeker, die vooral denkt in hypotheses, die hij aandachtig toetst door het stellen van vragen. Vragen en doorvragen, niet ophouden nieuwsgierig te zijn: een belangrijk kenmerk voor leiders en managers, die beogen verbetering te brengen in vaak complexe situaties.

... en de kunst van het zeilen
In 2005 verscheen Einstein en de kunst van het zeilen, een zoektocht naar de nieuwe rol van de leidinggevende. Een lees- en werkboek over leiderschap en management, dat uitnodigt mee te zoeken naar de nieuwe rol van de leider. Het verzoek van veel gebruikers om ‘meer’, krijgt gehoor in de reeks Einstein en de kunst van.... Boeken met dezelfde ambitie, die de structuur, het karakter en de speelsheid van het basisboek naadloos volgen.

Managen zonder macht
De boodschap van dit boek is niet dat managen met macht (control of many by a few) per definitie overal en altijd fout zou zijn. Managen zonder macht (the capacity to produce change) blijkt echter een serieuze optie, die de moeite waard is om te onderzoeken. In die zin is dit boek een (onder)zoektocht, die de auteurs graag samen met hun lezers willen aangaan.

Dit boek biedt een aantal theoretische kaders uit de Transactionele Analyse (Eric Berne), Group Relations Theory (Wilfred Bion) en de Systeem- en Communicatietheorie (Paul Watzlawick). Het is echter vooral een handreiking bij de zoektocht naar en de worsteling met de rol van leidinggevende in een snel veranderende omgeving. Als aanvulling op het boek is er de interactieve website: www.alberteinstein.nl