"Een game changer of spelveranderaar is een ondernemer of onderneming die deregels van het (competitief) spel aanzienlijk verandert of een nieuw spel weet tecreëren."Elke ondernemer kan spelveranderaar worden en elke ondernemer wordt - vroegof laat - geconfronteerd met spelveranderaars. Hoe brengen spelveranderaarseen radicale koerswijziging binnen markten en industrieën tot stand? En hoekunnen bestaande spelers zich hier het beste tegen wapenen? In dit boek zijn 36spelveranderaars op micro- en macroniveau geanalyseerd, met als doel praktischeinzichten te genereren die toegankelijk en toepasbaar zijn voor nieuwe en bestaandeondernemingen.Er worden drie soorten spelveranderaars onderscheiden: spelmakers die eencompleet nieuw spel creëren, directe uitdagers die een directe aanval uitvoeren opde gevestigde orde, en verborgen uitdagers die een gemaskeerde aanval uitvoeren.Waar bestaande spelers tegenstellingen zien, zien spelveranderaars paradoxen,schijnbare tegenstellingen. Spelveranderaars maken geen keuze, maar bedenkencreatieve oplossingen om deze schijnbare tegenstellingen met elkaar te verenigen.De verschillende paradoxen laten zien dat de aanval op veel verschillende manierengekozen kan worden.Kiezen voor de aanval is niet de enige mogelijkheid voor organisaties, ook eengoede verdediging tegen spelveranderaars kan zijn vruchten afwerpen. Er wordenvijf verdedigingsstrategieën besproken, variërend van het negeren tot het volledigomarmen van het nieuwe spel. Ook wordt gekeken naar het benodigde verandervermogen van organisaties om te kunnen reageren en de rol van de omgeving, de hulptroepen, in de koerswijziging.Dit unieke boek biedt ondernemers en bestuurders de noodzakelijke inzichtenen instrumenten om (de strategie van) de onderneming zo in te richten om eensuccesvolle aanval en/of verdediging uit te voeren en het spel te winnen.