Ser gestor de uma empresa pode ser um ato mais ou menos solitário. Depende da equipa com que conseguimos ter a sorte de trabalhar mas muito com o perfil pessoal de cada um. Quando os temas são menos lineares, é normalmente através da escrita que o nosso cérebro encontra muitas vezes uma resposta, ou pelo menos uma saída. Essa foi a prática que sempre funcionou bem para mim e por esse motivo achei que consolidar os textos originais que escrevi e publiquei nos últimos 6 anos, já de regresso a Portugal, depois de uma transformadora experiência internacional de 8 anos, poderia ser uma boa forma de partilhar perspetivas. De certo modo, os textos refletem também os desafios que ia encontrando enquanto CEO e nalguns casos ainda, temas que senti necessidade de aprofundar e que me iam trazendo um sentido de direção. Sempre acreditei que, versatilidade e capacidade de visualizar analogias são ferramentas eficientes para um gestor conseguir administrar com impacto inspirador. Cada um destes textos tem um certo valor histórico, já que descrevem o que foi a sucessão de temas que ocupavam, neste passado muito recente, as reuniões e agendas de comités e direções em Portugal e no Mundo.