1Waarom een Strategisch HR-beleid?102Welke onderdelen bevat een Strategisch HR-beleid?113De Strategische HRM-doelstellingen144Functiemanagement, het functiehuis164.1Functieomschrijvingen164.2Stappenplan184.3Functiewaardering195Loonbeleid, beloningssystematiek206Het Werving & selectiebeleid246.1Trends246.2Vacatures246.3Diversiteit & inclusie276.4Employer Branding286.5W&S-proces (diagram)297Strategische personeelsplanning317.1Analyse arbeidsmarkt317.2Personeelsbestand: analyse, conclusies, prognose327.3IDU-matrix357.4Personeelsbegroting357.5Personeelsproces (diagram)378Personeelsbeoordeling388.1Beoordelingsgesprekken388.2Competenties388.3Soorten gesprekken398.4POP-gesprek408.5Coachen419Scholing & Ontwikkeling4510Ziekteverzuimbeleid & Arbeidsomstandigheden4910.1Ziekteverzuim4910.2Ziekteverzuimanalyse5010.3Gewenste situatie5210.4Duurzame inzetbaarheid (DI) en Vitaliteit5310.5Arbeidsomstandigheden5610.6RI&E6011Sociaal beleid6011.1Sociaal beleid6111.2Communicatie6211.3Sociaal Plan6412Evaluatie beleid/ toetsing aan de praktijk66Bronnen68Bijlagen72Bijlage 1: Voorbeeld Functieprofiel72Bijlage 2: Arbeidsmarktprognose en cijfers74Bijlage 3: IDU-matrix76Bijlage 4: Personeelsbegroting78Bijlage 5: Scholingsplan80Bijlage 6: Calamiteiten82In dit compacte handboek worden alle belangrijke onderdelen van een HRM-beleid beschreven en uitgelegd. De schrijfster legt uit welke HRM-instrumenten nodig zijn om de HRM-doelen te kunnen bereiken.Wij leven in een turbulente tijd waarin we te maken krijgen met veel veranderingen. De technologische ontwikkelingen en digitalisering spelen daarbij een belangrijke rol. De maatschappij en de arbeidsmarkt zijn voortdurend in beweging en dat vraagt meer dan ooit een duidelijk HRM-beleid en duidelijke regels voor personeel.Een degelijk Strategisch HRM-beleid helpt de organisatie haar strategische doelen te bereiken. In een krappe arbeidsmarkt zijn HRM-doelen zoals het behoud van mensen, een goede werving & selectie procedure en duurzame inzetbaarheid heel gangbaar. Maar hoe bereik je al deze doelen? Hoe zorg je ervoor als organisatie en HR-afdeling dat de beoogde doelen bereikt worden? Welke HRM-instrumenten heb je nodig om de doelen te bereiken? En hoe schrijf je een strategisch HRM-beleid? Welke onderdelen bevat een dergelijk beleid? En welke analyses zijn daarbij nodig?Dit alles kan de lezer terugvinden in dit compacte handboek dat alle belangrijke onderdelen van een HRM-beleid beschrijft en uitlegt. De schrijfster legt ook kort uit hoe je personeel kunt coachen en begeleiden om zich verder te kunnen ontwikkelen als dat nodig blijkt te zijn.Wij leven in een turbulente tijd waarin we te maken krijgen met veel veranderingen. De technologische ontwikkelingen en digitalisering spelen daarbij een belangrijke rol. De maatschappij en de arbeidsmarkt zijn voortdurend in beweging en dat vraagt meer dan ooit een duidelijk HRM-beleid en duidelijke regels voor personeel.Een degelijk Strategisch HRM-beleid helpt de organisatie haar strategische doelen te bereiken. In een krappe arbeidsmarkt zijn HRM-doelen zoals het behoud van mensen, een goede werving & selectie procedure en duurzame inzetbaarheid heel gangbaar. Maar hoe bereik je al deze doelen? Hoe zorg je ervoor als organisatie en HR-afdeling dat de beoogde doelen bereikt worden? Welke HRM-instrumenten heb je nodig om de doelen te bereiken? En hoe schrijf je een strategisch HRM-beleid? Welke onderdelen bevat een dergelijk beleid? En welke analyses zijn daarbij nodig?Dit alles kan de lezer terugvinden in dit compacte handboek dat alle belangrijke onderdelen van een HRM-beleid beschrijft en uitlegt. De schrijfster legt ook kort uit hoe je personeel kunt coachen en begeleiden om zich verder te kunnen ontwikkelen als dat nodig blijkt te zijn.