Tijd moet je maken, maar zeker moet je als manager even tijd maken voor het lezen van dit management boek. Het is een heerlijk, makkelijk leesbaar boek met veel praktijk voorbeelden. Het leert ons managers onszelf te kennen en begrijpen om vervolgens te kijken naar optimale teams, verandering te managen en om te gaan met het schaarse goed "tijd". Mijn advies? Neem even tijd voor dit boek !

Kees van Opdorp, Managing Director Husqvarna: Husqvarna heeft wereldwijd een duidelijke visie waarin de mens absoluut centraal staat en vanuit zijn kracht kan opereren in een gezonde en plezierige werkomgeving. Bij Husqvarna houden we het graag praktisch, helder en maakbaar. Daarom sprak het boek mij aan. 'Heb je even' sluit naadloos aan bij onze interne filosofie. Het is een duidelijk en helder klankboek voor al onze managers die dagelijks leiding geven en plezier hebben in het vak: 'andere mensen succesvol ontwikkelen'. Ook onze klanten plukken daar de vruchten van!

Ronald Slaats, CEO De Lage Landen International: Bij De Lage Landen hebben we een 'top 5.000'. Het zijn al onze 5.000 mensen die zich wereldwijd inzetten voor onze klanten, voor elkaar en voor de gemeenschap. Ook onze managers dragen actief bij aan die sfeer en die inspiratie. En die belangrijke bijdrage gaat niet zonder reflectie op jezelf en op je omgeving. Een boek is een vorm van reflectie. Een mooi boek zeker. 'Heb je even' geeft ook aan waar het bij ons om gaat: Vanuit authenticiteit werken aan verbinding met elkaar. Ik wens u veel leesplezier toe in dit verbindende en inspirerende boek.

Frank van Leeuwen, Commercieel Directeur 365: De dienstverlening van 365 draagt actief bij aan het adagium 'gelukkige mensen in een gezonde werkomgeving'. Een goede manager is dan ook een leider die op een andere manier naar werk kijkt en die begrijpt dat werknemers meerdere rollen hebben. Je bent immers niet alleen HR-manager óf vader, salesmanager óf buurvrouw, je bent beide. Een goede manager kijkt dan ook niet alleen naar de 261 werkdagen in een jaar. Alle dagen zijn belangrijk. Dit boek reikt tools aan om de dialoog aan te gaan met mensen. Weten wat hen drijft, weten waar ze energie van krijgen. Elke dag van het jaar. Heb je even?

Jan Marijne, DGA Projactive (search & selection): In iedere manager schuilt een mens. Andersom niet altijd. Ik heb inmiddels duizenden kandidaten mogen interviewen en hen steevast de vraag gesteld: Waarom wil jij eigenlijk manager zijn? Of worden? Vaak (en nog steeds!) blijken status, ego of salaris de intrinsieke motivatie te zijn. De belangrijkste drijfveer van een authentiek leider is echter om anderen (opr)echt verder te willen helpen. Het vergt zelfinzicht om te beslissen of je dat kunt en bovenal: ook echt wilt! 'Heb je even?' helpt je bij deze ontdekkingsreis.

Het gaat om jou, het gaat om de organisatie waarin en waarvoor je werkt. Het gaat om de mensen waarmee je werkt, maar zeker ook om de mensen waarvoor je werkt. En met dat laatste worden zeker niet alleen de mensen binnen het bedrijf bedoeld, maar vooral je eigen gezin. Het boek 'Heb je even?' doe je niet zo maar even! Een wat cryptische benadering voor een boek geschreven door Toon van Mierlo en Reinwout Schram. Een boek over de belangrijke aspecten van managen en het boeit vanaf het begin tot het einde. Meestal begin ik eerst met het doorbladeren van een boek voordat ik een boek ga lezen, de presentatie dus. Wat bij 'Heb je even?' opvalt, is het frisse gebruik van kleuren, leuke en aansprekende foto's, geen ellenlange teksten en een overzichtelijke indeling van het boek en de hoofdstukken daarbinnen. Er is duidelijk aandacht besteed aan de presentatie en als de inhoud dan ook nog klopt dan kan het zo maar een 'top' boek zijn. 'Heb je even?' boeit vanaf het begin tot het einde. Boeiend is waar het de uitleg en de voorbeelden betreft, boeiend is waar het om de schrijfstijl en lay-out gaat, maar zeker ook boeiend is als het gaat om de boodschap die eruit doorklinkt. Een boek met voor elk wat wils en zeker een boek wat er om vraagt om regelmatig opnieuw ingezien of herlezen te worden. Aangenomen mag worden dat elke lezer van dit boek iets persoonlijks uit het boek haalt. Tja, wat mij betreft zijn dat twee dingen, zonder te kort te willen doen aan het boek als geheel. De Afrikaanse vertelling van 'De arend en de kip'. Dit staat voor mij voor het geven van vrijheid, ruimte en het ontwikkelen van talenten. In plaats van onder te gaan in de massa en gedwongen te worden deel uit te 'gaan' maken van het geheel. Maar ook 'Leef NU', of zoals de auteurs dat in het laatste hoofdstuk van het boek omschrijven als: 'Gisteren kan niet meer worden overgedaan, het is voorbij. Morgen moet zich nog aandienen en kan heel anders zijn dan je nu denkt. Alles gebeurt in het huidige moment, in het NU.' Een van de lezers gaf als recensie onder meer aan, dat hij als grootverbruiker van managementboeken dit boek wel leuk en fris vond. Zaken worden met elkaar in verband gebracht. Duidelijk een boek, zo zegt hij, om in de buurt te hebben liggen. Mijn ervaring met dit boek is dat beide auteurs er meesterlijk in zijn geslaagd hun ervaringen en diverse managementtheorieën (zoals Belbin, Covey, Quinn en anderen) op een heldere en toegankelijke manier te presenteren. De gekozen voorbeelden zijn aansprekend. Op een zeer prettige wijze word je door de hoofdstukken en daarmee door de belangrijke aspecten van en aan managen geleid. Daarnaast nemen ze nog wat theorie mee over de STAR-methodiek bij het voeren van sollicitatiegesprekken of effectief projectmanagement. De auteurs laten het niet alleen bij het schrijven van een indrukwekkend boek. De meerwaarde bij de aanschaf van dit boek is ook dat je toegang krijgt tot een site waar extra informatie te vinden is, zoals quotes, testen en aanvullende artikelen. Het is in ieder geval materiaal dat goed te gebruiken is in de dagelijkse praktijk. Natuurlijk zijn er ook andere testen bekend en bruikbaar, maar dit materiaal samen met het boek biedt een mooi vertrekpunt. Een aanrader om te gaan lezen? Ja, absoluut!

Als grootverbruiker van managementboeken, vind ik deze wel erg leuk en fris. Het boek brengt veel schijnbaar onsamenhangende zaken in verband met elkaar, waardoor je een duidelijk beeld krijgt van bijvoorbeeld de samenhang tussen de prestatie van medewerkers en hun onderliggende drijfveren. Deze eenmaal kennend, biedt het boek je ook weer methodes aan om deze mensen intrinsiek te 'raken'. Erg boeiend! Als dit boek mij verder één inzicht gegeven heeft, dan is het wel dat 'managen' in essentie 'leven' is; wanneer je zelf ergens oprecht en authentiek (jeukwoord) voor staat, kun je alles managen. Privé en professioneel. En alle leuke inzichten blijken verrassend genoeg ook uitstekend van toepassing op zowel privé als werk. Je voelt de ervaring 'achter' dit boek; dit zijn geen mannen die snel-even-willen-scoren. Samenvattend: ik zorg dat dit boek altijd in m'n buurt ligt ;-)

De opbouw van dit boek is zeer gestructureerd en geeft enerzijds de samenhang tussen zaken weer terwijl de indeling van het boek zich ook uitstekend leent om er "even" door te grasduinen en de hoofdstukken los van elkaar te lezen. Het boek zet zeker aan tot reflectie en acceptatie.

In "Heb je even" wordt duidelijk dat leidinggeven niet iets is dat je er als manager "even" bij doet. Het vereist veel vaardigheden en toewijding om een team tot ultieme prestaties te brengen. Het boek geeft op overzichtelijke wijze aan welke facetten voor een manager hierbij van belang zijn. Zeer toegankelijk, concreet en voorzien van veel praktijkvoorbeelden informeert dit boek de lezer op gestructureerde en onderhoudende wijze. "Heb je even" ordent, verrast, stimuleert, verdiept en zet aan tot reflectie.