
Het einde van HRM Een nieuw model voor het organiseren van werk in organisaties
Paperback224 pagina’sNederlandsLeverbaar
Ook verkrijgbaar als
Nog te vaak is HR-beleid alleen gericht op werknemers in vaste dienst en niet op álle werkenden in een organisatie. Inmiddels werken bij organisaties veel medewerkers die anders kijken naar werk. Zij zijn tijdelijk in dienst, aan de organisatie verbonden als zzp’er of als externe dienstverlener. Toch worden deze groepen systematisch overgeslagen in het HR-beleid. Met alle gevolgen van dien. Het is de taak van HR om de uitdagingen van de workforce of the future aan te gaan en zichzelf opnieuw uit te vinden. Het oude HR-paradigma moet worden losgelaten en plaatsmaken voor nieuw denken. Dit boek geeft een overzicht van deze veranderingen en een nieuw model voor een duurzame totale workforce-strategie. Het boek is daarmee een must voor iedere HR-professional die de regie wil pakken en voorop wil lopen in turbulente tijden.‘Een must-read! Wie nú de overgang maakt van traditioneel human resource management naar een total workforce approach, is nog net op tijd.’ – Inge Helmers, global learning and development manager, Marel‘Ik heb zelden een managementboek gelezen dat zo aansluit op mijn praktijk.’ – Dries van der Jagt, manager total workforce management, a.s.r. verzekeringen
In het kort
ISBN-13
9789492528667
Uitgever
Verschenen
19 februari 2021
Imprint
Bibliografisch
ISBN-139789492528667
Editie1
TaalNederlands dut
Pagina’s224
GeïllustreerdJa
Uitgave
UitgeverS2 Uitgevers
ImprintS2 Uitgevers
CB-relatie-id9853092
Verschenen19 februari 2021
StatusLeverbaar 04
BeschikbaarheidBeschikbaar 20
Adviesprijs (incl. btw)€ 26,00
Vorm & inhoud
ProductvormPaperback BC
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Personeel en organisatie 807
NUR (alle)807 Personeel en organisatie
Medewerkers
Auteur A01Roeland van Laer
Herkomst
Werk-id (NSTC)501066127
MeldingBevestigd bij publicatie 03
Bijgewerkt6 augustus 2026
Lijkt op dit boek
NSTC 501066127 · CB-relatie 9853092 · Bijgewerkt 6 augustus 2026









