Dit boek gaat over integraal organiseren. Organisaties staan tegenwoordig voor grote uitdagingen op hetterrein van innovatie, klantgerichtheid, flexibiliteit, productiviteitsverhoging en het vinden en behouden vantalent. Eenzijdige technische innovaties kunnen daar slechts beperkt aan bijdragen. Ook eenzijdige aandachtvoor cultuur en gedrag kent zijn beperkingen. Sociale innovatie heeft betrekking op integrale ontwikkeling envernieuwing van de arbeidsorganisatie. Veel organisaties zijn gebaseerd op hardnekkige bureaucratische organisatieprincipes, die niet meer van deze tijd zijn.Het nieuwe integraal organiseren biedt duurzame oplossingen voor de beperkingen en disfuncties die klevenaan traditioneel gestructureerde organisaties. We hebben niet de illusie dat met quick fixes en quick wins deoplossing van alle hedendaagse organisatieproblemen wordt gevonden. Het eerste deel van dit boek is daaromgericht op het doorgronden van organisaties. Waarom functioneren organisaties onder bepaalde conditieszoals ze functioneren? Waarom gedragen mensen zich onder bepaalde condities zoals ze zich gedragen? Hetfundamenteel doorgronden van de problemen is een voorwaarde voor het vinden van duurzame oplossingen.Bij het vinden van deze structurele oplossingen voor organisatieproblemen, uitgewerkt in het tweede deel vandit boek, is de strategie die de organisatie nastreeft leidend. Het primaire proces en de eisen die daaraan wordengesteld om de strategie te kunnen realiseren, zijn het aanknopingspunt voor het organiseren. Bij het integraalorganiseren staan de oplossingen bovendien niet bij voorbaat vast, maar gaat het juist om het vinden van ontwerpoplossingen die specifiek zijn voor elke organisatie. We behandelen in dit kader een integrale ontwerpketendie ondersteuning biedt, om in de praktijk te zoeken naar oplossingen voor de specifieke situatie.Dit boek is een volledige herwerking van Het nieuwe organiseren (2010). Bij deze volledige herwerking is rekeninggehouden met feedback van zowel lezers als docenten. De inhoud is geactualiseerd, de omvang vande bespreking van sommige thema’s teruggebracht en zijn er nieuwe thema’s en cases toegevoegd, wat deopbouw van het boek overzichtelijker maakt. Zoals ideeën over het netwerkregime die verder zijn uitgewerktin twee nieuwe hoofdstukken, met actuele trends zoals Agile, Scrum en de ‘exponentiële’ organisatie, en hetsocio-technisch perspectief daarop.Het is geschreven voor studenten, praktijkbeoefenaars en organisatiedeskundigen die écht de moeite willennemen zich te verdiepen in het functioneren van organisaties tegen hun structurele achtergrond en mee willendenken over duurzame sociale innovatie.HERMAN KUIPERS is emeritus hoogleraar Sociotechniek aan de TechnischeUniversiteit Eindhoven en emeritus hoogleraar Organisatiepsychologie aande Koninklijke Militaire Academie te Breda.PIERRE VAN AMELSVOORT is als organisatieadviseur van de ST-Groep sinds1982 betrokken bij integrale organisatievernieuwing in diverse branches inBelgië en Nederland. Tevens is hij docent bij de Radboud Academy Nijmegenen Flandres Synergy èn hoogleraar Sociale Innovatie aan de KU Leuven.ERIC-HANS KRAMER is vanaf 1 September 2018 hoogleraar militaire organisatiekundeen management aan de Nederlandse Defensie Academie.