Waarom lukt het zo veel leiders wel om zichzelf te ontwikkelen, maar niet om samen een sterk leiderschapsteam te vormen?

In organisaties zien we ervaren, intelligente leiders die individueel goed functioneren, maar in teamverband vastlopen in gedoe, vermijding, politiek of stroperige besluitvorming. Onder de oppervlakte spelen krachten die zelden worden benoemd, maar die allesbepalend zijn voor het resultaat.

In Het pad van het team laat Jeroen Offermans zien hoe onbewuste patronen en loyaliteiten de samenwerking in teams en leiderschapsteams sturen. Ook lees je waarom veiligheid en spanning nodig zijn voor ontwikkeling en hoe teams de plek zijn waar persoonlijke scripts zichtbaar worden. Zo maakt hij duidelijk wat het verschil maakt tussen een groep individuele leiders en een echt leiderschapsteam. Hij verbindt inzichten uit systemisch werk, Transactionele Analyse, psychodynamica, ontwikkelingspsychologie en de Tavistock-traditie met zijn jarenlange ervaring in het begeleiden van leiders en topteams. Hiermee biedt hij een praktisch en toepasbaar perspectief, met herkenbare praktijkvoorbeelden, scherpe analyses en concrete interventies.

Dit boek helpt leiders, leden van leiderschapsteams, teamcoaches en professionals die op een dieper niveau willen werken aan een sterker team om samen de top te bereiken.

‘Het pad van het team is een rijk en zorgvuldig opgebouwd boek over wat er werkelijk in leiderschapsteams gebeurt. Een waardevolle bijdrage voor iedereen die serieus werk wil maken van teamontwikkeling. ‘

– Prof. dr. Bas Kodden LLM, hoogleraar Leiderschap & Managementontwikkeling, Nyenrode Business Universiteit

‘Jeroen Offermans heeft een indrukwekkend boek geschreven, waarin hij diverse methoden verbindt tot één samenhangend geheel, zonder de praktische werkelijkheid van organisaties uit het oog te verliezen.’

– Dr. Vincent van der Burg, gedragspsycholoog, gedragseconoom, spreker & auteur

Jeroen Offermans heeft meer dan 30 jaar ervaring als serie-ondernemer in mkb’s en internationaal opererende bedrijven. Vanuit zijn interesse voor de psychologische kant van het zakenleven transformeerde hij naar de rol van leiderschapstrainer, coach en mentor die zich verdiept in ontwikkelings- en stagnatievraagstukken.