Een aankomende manager heeft behoefte aan inzicht en hulpmiddelen bij het managen van zijn belangrijkste resource, de medewerkers. In HRM voor managers krijgt hij deze aangereikt. Aan de hand van een klassiek model, het Michigan-model, wordt ingegaan op modern personeelsbeleid en de rol van de manager hierin. KenmerkenBij de bespreking van onderwerpen zoals beoordelen, werven, selecteren en ontwikkelen van medewerkers wordt theorie afgewisseld met korte praktijkvoorbeelden, onderzoeken of casussen.Er is bewust voor gekozen om niet alle thema's op het brede gebied van personeelsbeleid uitentreuren te bespreken. Soms is de bespreking juist bedoeld als appetizer voor het bestuderen van enkele van de in de literatuuropgave opgenomen artikelen of boeken. Vijfde drukDe voorbeelden en de theorie zijn geactualiseerd.Aan het einde van elk hoofdstuk zijn verwerkingsvragen opgenomen.DoelgroepToekomstige of beginnende managers.Managers die al enkele jaren werkzaam zijn, als opfrissing van hun kennis.