"Menschen verlassen keine Unternehmen, sondern ihre Chefs" heißt es. Aber wer ist heutzutage eigentlich der Chef?In der neuen Realität von Agile und New Work übernehmen Mitarbeiterinnen immer häufiger die Projektleitung, steuern, dirigieren, bringen Menschen zusammen und setzen um. Wenn wir es genau betrachten, werden hier Führungsaufgaben an offiziell "Nicht-Führungspositionen" übertragen. Aber geht das überhaupt? Darf man das? Unbedingt! Aber ohne die Rahmenbedingungen, Prozesse und Strukturen anzupassen und ohne eine Investition in eine gute Ausbildung eines jeden Mitarbeitenden in solchen Rollen sind die Konflikte, Frustration und Überforderung quasi vorprogrammiert. Dieses Buch zeigt, was es braucht, damit Menschen ohne die Macht der Hierarchie (selbst-) bewusst führen können.