Hebt u ook het gevoel dat training meer moet betekenen dan vijftien deelnemers in een ruimte met een dynamische begeleider? Herkent u de ervaring dat training niet of onvoldoende bijdraagt aan het bereiken van organisatieresultaten? Dat klanten er niet veel van merken als er niemand meer naar training gaat?

Training als een op zichzelf staande gebeurtenis of als een vorm van podiumkunst heeft zijn langste tijd gehad. Andere en vooral effectievere oplossingen zijn vereist om leren en werken op een slimme manier te integreren, zodat professionals én organisaties beter gaan presteren. De trainingsindustrie staat aan de vooravond van ingrijpende veranderingen, met gevolgen voor lijn- én hr-managers.

Dit baanbrekende boek:
* geeft inzicht in de verschijningsvormen van het kostbaar misverstand over trainen en de invloed hiervan op de prestaties van de organisatie;
* laat zien hoe u business improvement gebruikt als uitgangspunt om leren en werken te integreren;
* biedt handige checklists, hulpmiddelen en tips waarmee lijn- én hr-managers op een praktische manier aan de slag kunnen.

Jos Arets, directeur, en Vivian Heijnen, managing partner, werken bij Tulser business improvers. Al ruim tien jaar zetten zij zich in om de Noord-Amerikaanse principes van business improvement met 'HPI inside' geschikt te maken voor de Nederlandse context.

www.kostbaarmisverstand.nl