

Vind je jezelf regelmatig terug in werksituaties waarin je precies weet wat er fout gaat, maar niet weet hoe je je organisatie in moet richten om het tij te keren? Zo ja, dan heb je een klassiek voorbeeld te pakken van een onbalans tussen inhoud en proces. En in een wereld waarin de hoeveelheid inhoudelijke vragen groeit, neemt de noodzaak tot een geïntegreerd proces toe. De juiste balans tussen Wat en Hoe. Dit boek neemt je mee op reis om deze balans in te richten. Geschreven door een ervaren manager die zijn sporen heeft verdiend in de praktijk, is dit boek een onmisbare gids voor iedereen die te maken heeft met organisatorische uitdagingen.Of je nu een beginnende kwaliteitsmanager bent, een ervaren professional of een interim manager die snel resultaten moet behalen, dit boek biedt de juiste waardevolle inzichten en praktische handvatten. Met een unieke mix van theorie en praktijkvoorbeelden, leer je hoe je complexe situaties kunt aanpakken en duurzame oplossingen kunt implementeren.Wat je kunt verwachten:· Een praktisch model en tools die je direct kunt toepassen in je dagelijkse werk· Echte casestudies en voorbeelden uit de praktijk die de theorie tot leven brengen· Handige tips en adviezen voor het verbeteren van je organisatie en het behalen van stabiele resultatenMet een mix van theorie en praktijk, persoonlijke anekdotes en concrete voorbeelden, wordt je mee ge nomen op een reis die je helpt om je organisatie stap voor stap in balans te brengen. Laat je inspireren en ontdek hoe je met de juiste aanpak duurzame en stabiele resultaten kunt behalen.
In het kort
Bibliografisch
ISBN-139789465264639
Editie1
TaalNederlands dut
GeïllustreerdJa
Uitgave
Vorm & inhoud
ProductvormPaperback BC
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Management algemeen 801
NUR (alle)801 Management algemeen
Medewerkers
Herkomst
Werk-id (NSTC)501648280
MeldingUpdate 04
Laatste CB-bericht7824
Bijgewerkt4 september 2026
Lijkt op dit boek
NSTC 501648280 · CB-relatie 6990921 · Laatste CB-bericht 7824 · Bijgewerkt 4 september 2026









