1 Intro2 MINDSET voor VERANDERING2.1 Verandervermogen en Veranderbereidheid2.2 Ieder type vraagstuk zijn eigen sturing2.3 Sociaal en Instrumenteel perspectief2.4 Leiderschap bij verandering2.5 Het ‘OPA’ model2.6 Weerstand2.7 Gedragsdynamiek2.8 Veranderprincipes voor impact2.9 De Mindset voor Verandering samengevat3 INZET voor VERANDERING3.1 Fase 1 : Focus op Perspectief3.1.1 Transparantie3.1.2 Urgentie, cultuur en dynamiek peilen3.1.3 Stakeholders- en krachtenveldanalyse: Hoe lopen hier de hazen?3.1.4 Commitment3.2 Fase 2: Afstemmen & Inrichten3.2.1 Inrichten van de rechter trechter3.2.2 Future Architects3.2.3 Opdrachtgever3.2.4 Regiesessie3.2.5 De Coach3.3 Fase 3: Momentum & Borging3.3.1 Momentum3.3.2 Borging3.3.3 Werken en leren tegelijk3.3.4 Nu begint het gedoe3.3.5 Coach aan de bak3.3.6 Motivatie & Commitment4 Over Bureau McChangeColofonBureau McChange geeft met dit boek een verfrissende en eigen kijk op verandering in organisaties.In dit boek proberen we een antwoord te geven op de vragen: “Waarom kost veranderen toch steeds zoveel moeite? Hoe komen mensen (wel) in beweging? en hoe kunnen we beter sturen op resultaat bij veranderprocessen?”Dit doen we door te kijken naar welke verander Mindset (verander-manier-van-denken) en welke verander Inzet (verander-manier-van-handelen) nodig zijn.Het is allemaal geen raketwetenschap, maar met alleen gezond verstand kom je er ook niet. We hopen dat je ons verhaal met plezier zult lezen, dat het je inspireert, je doet nadenken, je achter je oren doet krabben en hier en daar wellicht laat glimlachen. Het zal je zeker helpen je eigen vakmanschap te vergroten door vanuit een ander perspectief naar je eigen team/afdeling/organisatie te kijken. Verspreid door het boek hebben we cases beschreven uit onze eigen praktijk. Sommigen zijn we trots op, anderen wat minder. We hebben van allemaal geleerd. De kans bestaat dat dit gewoon weer een 13-in-een-dozijn management boek is, maar dit is wel ‘ons’ boek. En we zijn er apetrots op.