Een heerlijk boek vol informatie. Door de manier van schrijven en de mooi gevonden koppeling tussen het management van een moestuin en het bedrijfsleven leest het boek lekker weg. Door de afwisseling tussen verhalen uit het bedrijfsleven en verhalen uit de dagelijks moestuinpraktijk wordt je gedwongen om bij de les te blijven maar wil je ook steeds verder lezen. En nog twee recensies via dezelfde link: 09-01-2014:Op een onderhoudende en leuke wijze zijn er parallelen gelegd tussen het bijhouden van een moestuin en het managen van een organisatie en/of project. Waarbij je iedere keer denk,ja zo logisch is het eigenlijk! Zeker een aanrader! 16-02-2014:Dit boek geeft inzicht, zet je op scherp en boeit van het begin tot het eind. Op authentieke wijze deelt de auteur haar persoonlijke visie gevormd op basis van theorie, haar eigen ervaringen en de persoonlijke ervaringen van mensen uit het bedrijfsleven die zij voor het boek heeft geïnterviewd. De opzet van het boek is helder en origineel, de beschreven situaties zeer herkenbaar. "Moestuinmanagement" biedt de lezer inspiratie voor zowel het bedrijfsleven als het gewone dagelijkse leven.

Moestuinmanagement door Ellen van Bodegom. Uitgegeven in eigen beheer december 2013. Een leuk, inspirerend boek over veranderen en verbinding in organisaties. Ellen gebruikt de metafoor van het werken in de moestuin: starten en zaaien, groeien en bloeien en tot slot en als begin van de volgende cyclus: oogsten en afscheid nemen. Het boek is geïnspireerd door Paul de Blot, hoogleraar bij Nyenrode, en voorzien van vele mooie praktijkcases en verhalen van en over boeiende mensen. Na elk hoofdstuk word je getrakteerd op recepten voor je organisatie en ook voor lekker eten uit de moestuin. Handig voor team- en of organisatiecoaches. Het boek heeft een heerlijk aardse structuur en is geschreven vanuit vuur en passie voor organisaties en de moestuin.

De organisatie van een bedrijf veranderen heeft verdacht veel overeenkomsten met tuinieren, ontdekte organisatieadviseur Ellen van Bodegom. Ze schreef er een boek over. Organisatieadviseur Van Bodegom verbindt verhalen uit haar moestuin met organisatiethema's. Ieder hoofdstuk is gebaseerd op praktijkvoorbeelden en managementliteratuur over nieuw organiseren. 'Zij zeiden wat ik dacht' Al bijna 20 jaar adviseert Van Bodegom bedrijven over nieuw organiseren. Een paar jaar geleden ontdekte ze dat er een heleboel literatuur bestaat over de manier waarop ze dat doet. Ze las boeken van auteurs als Andre Wiersma, Stephen Covey en Jaap Peters en volgde masterclasses Veranderkunde. Tegelijkertijd hield ze zich bezig met Business Spiritualiteit onder begeleiding van Paul de Blot. 'Die schrijvers en onderzoekers zeiden precies wat ik al die jaren al dacht', vertelt Van Bodegom, 'ik deed heel veel kennis op. Met MoestuinManagement vat ik alles samen.' De metafoor van de moestuin ontdekte ze dankzij haar zoontje. Die kwam thuis met het verhaal dat kinderen op school een tuintje mochten bijhouden. Daar wilde hij graag aan meedoen. Metafoor 'Ik had wat tijd over, dus dat betekende een nieuw avontuur', vertelt Van Bodegom. Zij, haar zoon en haar partner pakten het groots aan. Ze huurden een stuk grond van 20 vierkante meter op het volkstuinencomplex in de buurt. 'Het was een groot, overwoekerd grasveld. Dan sta je daar. Wat nu?' Tegelijkertijd volgde ze colleges Veranderkunde en Business Spiritualiteit. 'Ik zag organisatieprocessen terug in onze tuin', vertelt ze. 'Het begint met bezieling: wat zijn mijn ambities met de tuin? Ik wilde geen marktkraam beginnen en ook niet mijn vriezer vol leggen, maar ik had wel een doel.' Gesprekken AchterkantboekMMVan zaaien tot oogsten, van onkruid wieden tot het wisselen van seizoenen: Van Bodegom zag volop metaforen van organisatieprocessen. Die gebruikte ze om het boek te schrijven. Ieder hoofdstuk is een apart verhaal, opgebouwd uit vaste onderdelen. Het begint met de moestuin, daarna de bijbehorende theorie of visie, gevolgd door een gesprek met een organisatie. Hoe pakken zij het aan? 'Negen van de tien bedrijven die ik sprak kenden de literatuur niet, maar waren wel bezig met nieuw of anders organiseren', vertelt van Bodegom. Ze sprak met organisaties uit diverse sectoren: onderwijs, ICT, Staatsbosbeheer, de gemeente Utrecht. In het hoofdstuk Talent gaat ze terug naar een van haar eerste werkgevers, die haar leerde dat het niet erg is om fouten te maken, zolang je jezelf maar blijft ontwikkelen. Vanuit de bodem Het boek zit vol groene wijsheden. Een paar citaten uit de hoofdstukken: 'Succesvol zaaien, is meer dan de juiste zaden kiezen', 'Veranderen en (re)organiseren doe je met aandacht, met respect voor dat wat er al is' en 'Kijk naar de talenten in je tuin'. De schrijfster wil met MoestuinManagement bedrijven inspireren tot verandering. Het boek is niet alleen bedoeld voor de mensen die de strategie bepalen, maar ook medewerkers van de organisatie. 'Want daar begint nieuw organiseren eigenlijk, he? Vanuit de bodem.' Het boek komt uit op 12 december. Tot die tijd schrijft Van Bodegem dagelijks op Facebook en Twitter over een hoofdstuk uit MoestuinManagement en de belevenissen op weg naar de publicatie.

Ellen legt in dit boek op een prachtige wijze het verband tussen het leven van een nieuwbakken moestuinmanager en het management van een organisatie. Door een mooie afwisseling van verhalen uit deze twee op het eerste gezicht zeer verschillende werelden heeft ze een makkelijk leesbaar maar zeer inspirerend boek geschreven dat uitdaagt om over jouw eigen organisatie na te denken.