Teams. Wie heeft er niet mee te maken? Teams die vleugels lijken te hebben maar ook teams die niet van de grond komen. Sommige van onze meest inspirerende ervaringen hebben we opgedaan in een groep mensen, die in een flow samenwerken en onmogelijke dingen presteren. Naast teams die alleen maar energie kosten. Wat kunnen we doen om een team tot grote hoogte te laten stijgen? In het boek 'Navigeer je team naar succes' gaan de schrijvers in op deze vraag. Het vertrekpunt dat zij daarbij hanteren is de groepsdynamiek in teams. De benadering is prettig van toon en praktijkgericht. Focus, route, drive en verbondenheid vormen de begrippen van het denkmodel waarmee de groepsdynamiek in een team wordt ontleed. Focus staat voor de teamdoelen. Waartoe is het team op aarde? En hebben alle teamleden het zelfde doel voor ogen? De vraag hoe het doel te bereiken wordt afgedekt met het begrip Route. Drive gaat in op de relatie tussen de teamleden en het team: wat wil een teamlid er persoonlijk uithalen? Hoe kun je dergelijke inidividuele wensen koppelen aan het teambelang en teamdoel? Een laatste, mij zeer aansprekend, punt is de verbondenheid tussen teamleden: wat hebben teamleden voor elkaar over? De begrippen worden gekoppeld aan het beeld van het kompas: elk begrip is een windstreek op het kompas. Hiermee krijgen de begrippen een gezicht en zijn ze te hanteren in de dagelijkse gang van zaken. Je kunt de begrippen gebruiken om als team met elkaar te werken aan het beter laten functioneren van het team. Het maakt het mogelijk om discussies hierover uiteen te rafelen en zo hanteerbaar (en misschien wel verteerbaar) te maken. In het boek wordt ingegaan op een aantal herkenbare situaties waar teams mee te maken hebben. Hoe staat het team ervoor? Wat is je rol als manager? Een Nederlands tijdverdrijf: vergaderen inclusief het komen tot besluiten. Conflicten als bron voor verbetering. Het team als kennisbank. Nieuwe doelen voor het team! De inzichten worden op een prettig toegankelijke wijze beschreven. Naast een onderwerp introductie wordt de link gemaakt naar de praktijk. Handvatten worden aangereikt (vanuit de kernbegrippen van het Kompas) en, minstens zo belangrijk, lezers gestimuleerd aan de slag te gaan. Hierbij wordt je als lezer op weg geholpen door eerst na te gaan waar je als team staat en vervolgens worden verdiepingselementen aangeboden. Waar nuttig wordt de link gelegd naar aanpalende ideeen uit de managementliteratuur: levencyclus van teams, teamrollen volgens Belbin, de zes denkende hoofddeksels van De Bono, etc. De gereedschapskist wordt hiermee aanmerkelijk vergroot en door de koppeling aan elementen van het teamkompas wordt duidelijk welk instrument waar een bijdrage kan leveren. Als manager en teamlid krijg je grip op wat gebeurt in teams en hoe je daar een positieve bijdrage aan kunt leveren. Marc Schroten.