Projecten kenmerken zich door veel dynamiek. Veel projectleiders worden daar zenuwachtig van, proberen te beheersen en verliezen greep op hun het proces. De schrijvers van dit boek menen dat die dynamiek juist kansen biedt om kwaliteit te verhogen en tempo te blijven houden, vooral door anders naar dynamiek te kijken. Proberen te begrijpen waar dynamiek vandaan komt, wat partijen in en om het project beweegt, en wat je daar mee kunt doen. Eenvoudige trucjes zijn er niet, wel de ervaring dat je met een goed begrip veel meer problemen aankunt dan je zou denken. Dit boek is bedoeld voor ambitieuze projectleiders in de sfeer van infrastructuur, gebiedsontwikkeling en andere fysieke werkvelden. Voor projectleiders die meer en meer geconfronteerd worden met verstorende factoren van buiten hun project. Waar alleen kennis van het vak en strakke beheerprogramma’s niet langer volstaan. Om vanuit een beter begrip sterker in het werk te staan. Het boek kan van voor naar achter worden gelezen, maar ook per hoofdstuk apart. Verluchtigd met oefeningen en praktijkvoorbeelden van de schrijvers, die als bestuurder, overheidsmanager en adviseurs hun sporen verdiend hebben. Achtereenvolgens komen aan de orde:- Achtergronden van dynamiek en het gedifferentieerd benaderen van opdrachtgevers, projectorganisatie en omgeving. - De organisatie van het proces met zicht op de partijen en samenwerking bevorderende interventies. - Achtergronden van en omgaan met weerstand, ruimte geven en onderhandelen.- Een beproefd procesmodel en aanpak van de stakeholdersanalyse.Met een veranderde focus van ‘maken’ naar ‘mogelijk maken’ valt een wereld te winnen.Philip van Beeck Calkoen (1948) studeerde Nederlands Recht in Utrecht en begon zijn loopbaan als projectleider in het interdepartementale groeikernen programma. Bij de provincie Overijssel werd hij daarna Hoofd Ruimtelijke Ordening en Volkshuisvesting. Later maakte hij deel uit van het gemeentebestuur van Zwolle met de portefeuille Ruimtelijke Ordening en Verkeer & Vervoer. Vervolgens trad hij in dienst van het ministerie van Verkeer en Waterstaat als projectdirecteur van de HSL-Oost. Na het beëindigen van dit project werd hij consultant bij AT Osborne en later HaskoningDHV en (bege-)leidde vele projecten in de fysieke sfeer. De problematiek in deze projecten zette hem aan het denken over een methodische aanpak van projectdynamiek. Hij treedt op als gastdocent aan de TU Delft en als trainer. Evert Gianotten (1947) studeerde stedenbouwkunde in Delft en vervulde bij de provincie Zuid Holland diverse managementfuncties. Stapte in 2001 over naar Royal Haskoning/DHV en organiseerde daar besluitvormingsprocessen voor projecten in de fysieke sfeer. Kernpunten voor zijn benadering zijn het bijeenbrengen van partijen met respect voor ieders belangen en wensen. Gaf daarnaast in-company-trainingen in faciliteren, projectmanagement, procesmanagement en onderhandelen/mediation. Na zijn pensionering nog als procesmanager en trainer werkzaam.