INHOUDSOPGAVEVoorwoordInleidingHoofdstuk 1 — Hoogbegaafd zijn op de werkvloer? 1.1 Wat er aanstaat: de vier intensiteiten in één moment 1.2 Drie mensen, dezelfde gave, drie reacties 1.3 Geen karakter maar een oplossing: het overlevingsmechanisme 1.4 De wortel: te veel of te weinig van wat je nodig had 1.5 Drie profielen: uitdagend, onderduikend, risicoHoofdstuk 2 — Gedrag en werkhouding van hoogbegaafden 2.1 Wat niet te zien is: de werkhouding als masker 2.2 Drie mensen, dezelfde gave, drie werkhoudingen 2.3 De wortel: het mechanisme dat beloond wordt 2.4 Drie profielen: aangepast, autonoom, dubbel bijzonderHoofdstuk 3 — De gave die wil doorgronden 3.1 Het tempo dat niet klopt 3.2 De eenheid die hij niet kan opbreken 3.3 De zin die hij niet kan loslaten 3.4 De drang tot het klopt: de wortelHoofdstuk 4 — De gave die voelt en weegt 4.1 De last die niemand ziet 4.2 Het voelen van de ordening 4.3 Het geladen binnenkrijgen 4.4 Het lichaam weet het eerstHoofdstuk 5 — De gave die zich tegen zichzelf keert 5.1 Het kind dat nooit hoefde te oefenen 5.2 Het volmaakte beeld dat verlamt 5.3 Het niet hebben leren falen 5.4 Het uitstellen en niet-afmakenHoofdstuk 6 — Wat er gezegd werd 6.1 Hoe een zin naar binnen verhuist 6.2 De tien stemmen 6.3 Waarom je dit niet alleen kuntHoofdstuk 7 — De loopbaan: vlucht of richting 7.1 Vlucht of richting 7.2 De NEE-lijn 7.3 De demonen op de drempel 7.4 De moed om over te stekenHoofdstuk 8 — Ziel, zaak en bezieling 8.1 De drie componenten 8.2 Wat er ontstaat als het klopt 8.3 Hoe de hoogbegaafde er scheef in staat 8.4 De kloppende crisisHoofdstuk 9 — Wie alles kan, kiest niet 9.1 De paradox van wie alles kan 9.2 Het verkeerde kompas 9.3 Wat je nog niet kunt maar wilt worden 9.4 Kiezen vanuit wie je bentHoofdstuk 10 — Leidinggeven: alles tegelijk, en nu ook de ander 10.1 Waarom het cognitieve gemak juist de val is 10.2 De verlamming van wie alles overziet 10.3 De afstand die niemand voelt behalve hij 10.4 De ene ander die naast hem staat 10.5 Onderhandelen over je mogelijkheden 10.6 De leider heeft een eigen vuur nodigHoofdstuk 11 — Wie het gas ruikt 11.1 De kanarie in de kolenmijn 11.2 De klokkenluider 11.3 De hofnar 11.4 De vruchtbare omgevingHoofdstuk 12 — Wat de hoogbegaafde te doen heeft 12.1 Jezelf serieus nemen 12.2 Je volle gaven omarmen 12.3 Je juiste plek innemen 12.4 Ziel, zaak en bezieling op één lijnHoofdstuk 13 — Waarom je een spiegel nodig hebt 13.1 Alles begrijpen en toch niet veranderen 13.2 Waarom je jezelf niet kunt zien 13.3 Jezelf ontdekken 13.4 De spiegel die hij nooit hadEpiloogVerantwoording en literatuurlijstWaarom hoogbegaafden op het werk vastlopen, uitvallen of onder hun niveau blijven. Zes profielen, gevolgd tot op de wortel, en wat dat betekent voor loopbaan en leiderschap.Succesvol of uitgevallen, en zelden op je niveau. Zo gaat het met veel hoogbegaafden in hun werk. Ze komen na een gewone werkdag leger thuis dan het werk rechtvaardigt, en trekken de verkeerde conclusie: dat ze het niet aankunnen, dat anderen steviger in elkaar zitten. Ze zoeken de oorzaak in een tekort. Wat er werkelijk speelt, is een intensiteit die op de werkvloer geen plek vindt. Op ware grootte daalt af naar wat onder het gedrag ligt. Waarom de een eeuwig dwarsligt, de ander onderduikt en een derde zich zo goed aanpast dat niemand ziet wat ze kan. Waarom wie alles kan, niet kiest. Waarom de scherpste medewerker vaak als eerste vertrekt. Dineke van Kooten volgt zes profielen van hoogbegaafden op het werk tot op de wortel: wat een kind te veel of te weinig kreeg, en de plek die het in het gezin innam. Ze laat zien wat dat betekent voor loopbaan en leiderschap, en waarom organisaties hun kanaries, klokkenluiders en hofnarren zo vaak wegzetten, terwijl juist zij als eersten ruiken wat eraan komt. Voor de hoogbegaafde die vastloopt in zijn werk, en voor wie hoogbegaafden begeleidt, aanstuurt of naast zich heeft.Te snel, te kritisch, te veel. Of juist zo aangepast dat niemand ziet wat je kunt. Veel hoogbegaafden lopen vast in hun werk en geven zichzelf de schuld. In Op ware grootte laat coach Dineke van Kooten zien wat er werkelijk gebeurt: een intensiteit die op de werkvloer geen plek vindt. Herkenbaar, scherp en met een diepgang die verder gaat dan tips en lijstjes. Voor iedereen die meer in zich heeft dan zijn werk laat zien, en voor leidinggevenden die hun scherpste mensen willen houden.