Het managen van projecten vraagt om specifieke competenties. Nogaleens lees je in de krant dat projecten resulteren in een mislukking.De besluitvorming blijkt ondoorzichtig, de financiering komt niet rond,deadlines of kwaliteitsniveaus worden niet gehaald, budgetten wordenoverschreden of communicatieproblemen verstoren de samenwerkingdusdanig dat het project moet worden afgeblazen.In dit boek leer je hoe je een project professioneel kan managen,waardoor veel van deze problemen voorkomen kunnen worden. Het boekricht zich niet alleen op ontwikkelprojecten (van idee tot product),maar ook op onderzoeksprojecten (van vraag tot antwoord) en opadviesprojecten (van probleem tot oplossing). Met de stappenplannenen formats kun je - alleen of samen met je team - direct aan de slag.Jan Verhaar was jarenlang als projectleider endocent projectmanagement verbonden aanverschillende opleidingen in het hoger onderwijs.Sinds zijn pensionering richt hij zich opde begeleiding van mensen en groepen metlevensvragen.Stijn Schenk is organisatiesocioloog. Hij deedde afgelopen twintig jaar veel ervaring op methet managen van uiteenlopende projectenen was een aantal jaar docent binnen hethoger beroepsonderwijs. Momenteel is hij alsprojectondernemer actief in de wereld van hetbeeldverhaal.