Gemeentebesturen besluiten steeds vaker tot samenwerking. Zij beseffen dat krachtenbundeling legio voordelen biedt. Zo verhoogt samenwerken de kwaliteit van dienstverlening en maakt het de uitvoering minder kwetsbaar. Samenwerken blijkt aantrekkelijk, vooral ook als de decentralisatie van taken vanuit het Rijk en de provincies naar gemeenten verder toeneemt. De vorm waarin en wijze waarop dergelijke samenwerkingsverbanden tot stand komen verschilt van geval tot geval. In de dagelijkse praktijk blijkt ook de mate van succes van deze krachtenbundelingen nogal wisselend te zijn.Twaalf praktijkgevallen van (pogingen tot) intergemeentelijke samenwerking zijn in dit boek geanalyseerd. Waarom is het initiatief tot samenwerking genomen? Hoe heeft de samenwerking zich ontwikkeld in de loop der jaren? Welke dilemmas doen zich daarbij voor? Voldoen deze samenwerkingsverbanden aan de verwachtingen? Is er sprake van succesvolle samenwerking? Zo ja, wat bevordert het succes? Of hapert de samenwerking en welke factoren hebben dan blijkbaar een remmende werking? De auteur leidt u in dit boek langs de antwoorden op deze vragen.Het boek levert een bijdrage aan de kennisdeling binnen het lokaal bestuur op het terrein van intergemeentelijke samenwerking. Politici, bestuurders, managers en medewerkers in ambtelijke organisaties, adviseurs en onderzoekers kunnen hun voordeel doen met de lessen die dit boek bevat.Stan van de Laar is organisatieadviseur voor gemeenten en interbestuurlijke samenwerkingsverbanden en partner bij SeinstravandeLaar B.V., organisatieadviseurs voor de publieke sector. Deze publicatie is tot stand gekomen door een samenwerking tussen SeinstravandeLaar B.V. en het programma Krachtig Bestuur van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.