VoorwoordInleidingHoofdstuk 01 – De kleinste fusiesHoofdstuk 02 – De grootste fusieHoofdstuk 03 – Ego’s en machtHoofdstuk 04 – Het streven naar omzetgroeiHoofdstuk 05 – De rol van bedrijfscultuurHoofdstuk 06 – Verschillen in bedrijfsculturenHoofdstuk 07 – Communicatie en bedrijfscultuurHoofdstuk 08 – Veranderingen voor het personeelHoofdstuk 09 – OrganisatiemodellenHoofdstuk 10 – Samenwerken basis voor veranderingenHoofdstuk 11 – De basis van een ondernemingHoofdstuk 12 – Hoe effectief samenwerkenGeraadpleegde literatuurPeter H.de Dreu (1939) voltooide in 1963 zijn studie Werktuigbouwkunde aan de HTS te Vlissingen. In 1965 begon hij in het bedrijfsleven waar hij ruim 10 jaar een leidinggevende functie bekleedde. Na enkele jaren beleidsmedewerker / lead auditor te zijn geweest bij de Raad voor de Certificatie (nu Raad voor Accreditatie) startte hij in 1989 het adviesbureau Dreux Management Consultants bv te Wellseind (nabij Zaltbommel). Hij begeleidde tientallenbedrijven bij het opzetten van certificeerbare managementsystemen op basis van internationale normen ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 en ISO 22000, alsook met zaken als HACCP en VCA. Nadat De Dreu in 2003 zijn bureau overdeed aan zijn opvolger, gaf hij veel van zijn op de praktijk gebaseerde kennis weg in boeken en artikelen. De basis van zijn adviesbureau was steeds samenwerken met anderen opdat de kwaliteit van het advieswerk verbeterde. Vooral de samenwerking met Jan Hulzebos (overleden in 2002) leidde tot de beste interne audittraining in Nederland en een tweetal boeken waarin de samenwerking tot uiting kwam. In zijn visie betekent nog steeds: Samenwerken is elkaar versterken.