Sinds het begin van de digitalisering bestudeert en begeleidt Menno Lanting organisaties in hun transformatie. Hij adviseert grote bedrijven en mkb-ondernemers, maar bijvoorbeeld ook overheidsinstanties en zorginstellingen. Daarnaast schrijft hij bestsellers over hoe organisaties zich succesvol kunnen aanpassen aan de toekomst.In zijn nieuwste boek biedt hij de helpende hand aan organisaties die, ondanks hun inzet en investeringen, worstelen met de digitale transformatie, of die juist helemaal aan het begin ervan staan. In Uit het transformatiemoeras beschrijft hij aan de hand van verschillende voorbeelden uit binnen- en buitenland de vijf kritische faalfactoren. En natuurlijk schetst hij ook de uitweg: om los te komen van de zuigende werking van het transformatiemoeras, moet de organisatie zich omvormen tot een lerende organisatie.Voor organisaties die relevant willen blijven in het digitale tijdperk is het namelijk niet genoeg om alleen de bestaande processen te digitaliseren. Ze moeten hun cultuur, businessmodel en organisatiemodel aanpassen. Niet in één keer alles, maar continu op onderdelen. Organisaties die zich verbinden aan een ecosysteem met een product of dienst die wezenlijke toegevoegde waarde leveren, zijn klaar voor de toekomst.