STEKKER ERUIT?
Zó wordt een bedrijfssluiting hanteerbaar
WILFRED MIDDEL
Opeens was daar het telefoontje van de Board of Directors uit Amerika: de fabriek in Nederland moest worden gesloten, vanwege de efficiency. Wilfred Middel overkwam het. 'Het voelde alsof ik een stomp in mijn maag had gekregen en even had ik een lucht meer.' Algauw kwam Middel tot de ontdekking dat er geen heldere managershandleiding voorhanden was voor zo'n crisissituatie.
Met hulp van professionals leidde hij een reorganisatie waarbij 150 man betrokken waren en nam zich voor zijn harde lessen met anderen te delen."Als je als leidinggevende met dit soort beslissingen wordt geconfronteerd, kan het een uitkomst zijn als er een handleiding is met situaties waaraan je je kunt spiegelen. Voor wat betreft de procesgang, maar vooral ook voor wat betreft de menselijke kant." Met dit zelfhulpboek voor managers wordt een bedrijfssluit.