Dit boek legt uit hoe talent centraal is te stellen in organisaties met Ali B. als voorbeeld. Veel organisaties omarmen het idee om medewerkers meer vanuithun talenten te laten werken, maar vinden dat ook lastig. Talentgericht werken gaat er van uit dat ieder mens talenten heeft en daarmee van toegevoegdewaarde is of kan zijn voor de organisatie. Talentgericht werken is echter nog niet vanzelfsprekend in de praktijk.Dit boek helpt organisaties om talenten optimaal in te zetten en te benuttenen laat zien hoe Ali B. dat doet. Mensen vinden het belangrijk om vanuithun talent te mogen en kunnen werken en deze (verder) te kunnen ontplooienin het licht van persoonlijke ambities. Talent gaat om potentieel, dat wat medewerkers in zich hebben en (nog) tot uiting moet komen. Veel talent van medewerkers blijft verborgen omdat organisaties medewerkers selecteren op wat zij al goed kunnen en hebben bewezen. De identificatie van talent richt zich juist op de herkenning van talenten van medewerkers die nog te ontluiken zijn. Talentgerichte coaching helpt medewerkers hun talenten aan te boren en te etaleren. Ali B. brengt dit in de praktijk als coach bij ‘The Voice of Holland’.Wat organisaties kunnen leren van Ali B. is wat het oplevert wanneer talentcentraal staat. Het is aan organisaties om talentgericht werken als uitgangspuntte nemen. Dat begint met het organiseren van het werk rondom de talenten van medewerkers, door meer vanuit rollen te werken en medewerkers zelf hun werkpakkettensamen te laten stellen. Dit bevordert meteen het zelfleiderschap van medewerkers en positioneert hen als ondernemers van hun eigen talent. Dit boek biedt organisatiesen (aankomende) professionals handreikingen hoe talentgericht werken in organisatiesin te bedden en te borgen.