INHOUDWoorden voorafVoorwoordInhoudsopgaveDeel 1: Toekomstbestendig ondernemenIntroductieHoofdstuk 1 De noodzaak van toekomstbestendig ondernemen1.1.Inleiding1.2.Ontsporingen1.3.Ecologisch: Klimaatverandering1.4.Economisch en financieel1.5.Technologisch1.6.Relaties tussen mensen en organisaties1.7.Het kan anders1.8.Rijnlands/Europees versus Anglo-Amerikaans1.9.Integrale verantwoordingHoofdstuk 2: Meervoudige waarde-creatie: het IIRC-model2.1. Inleiding2.2. Wat is voor wie van waarde? 2.3. Welke oplossingen worden aan ondernemers geboden en gevraagd? 2.4. Waarom meervoudige waarde-creatie? 2.5. Waarom integraal? 2.6. De waarde-soorten (capitals) 2.7.Meten en sturen op de waarde-soorten2.8. Ten slotte: de OK! methodeHoofdstuk 3 De OK! methode in vogelvlucht3.1. Inleiding3.2. De velden van de OK! methode3.3. Dimensies en Aandachtsgebieden binnen het veld Waarnemen3.4. Aandachtsgebieden in het veld Beoordelen3.5. Aandachtsgebieden in het veld Onderzoeken3.6. Aandachtsgebieden in het veld Beïnvloeden3.7. Aandachtsgebied in het veld EvaluerenDeel 2 WaarnemenIntroductieHoofdstuk 4 Omgeving4.1. Inleiding4.2. Directbetrokkenen4.3. Belangenverdedigers4.4. Maatschappelijke factoren4.5. Ideologische voedingsbodemHoofdstuk 5 Organisatie5.1. Inleiding5.2. Strategie5.3. Leiding5.4. Organisatiecultuur5.5. Structuur5.6. Bedrijfs- en informatieprocessen5.7. Bedrijfsmiddelen5.8. Personeel en talent5.9. Financiën5.10. RechtHoofdstuk 6 Mens en netwerken van mensen6.1. Inleiding6.2. Professionaliserend vermogen6.3. Verbindend vermogen6.4. Organiserend vermogen6.5. Verandervermogen6.6. Waarde-creërend vermogenDeel 3 AanpakkenIntroductieHoofdstuk 7 Beoordelen7.1. Inleiding7.2. Waarnemingen ordenen7.3. Aanpak bepalen en plannenHoofdstuk 8 Analyseren8.1. Inleiding8.2. Probleemanalyse8.3. BesluitvormingsanalyseHoofdstuk 9 Beïnvloeden9.1. Inleiding9.2. Implementatie opzetten9.3. Implementatie uitvoeren en beheersenHoofdstuk 10 Evalueren10.1. Inleiding10.2. Procesevaluatie10.3. Planevaluatie10.4. ProductevaluatieLiteratuurOver de auteursToekomstbestendig ondernemen en de OK! webapplicatie ondersteunen uw organisatie bij het ontwikkelen van menselijke, sociaal relationele, intellectuele, materiële, natuurlijke en financiële waarde.Toekomstbestendig ondernemenEen belangrijk uitgangspunt van Toekomstbestendig ondernemen. De OK! methode als basis is het denken in waarde-soorten, gebaseerd op het model van het International Integrated Reporting Council (IIRC). Daarin worden zes waarde-soorten afgebakend: natuurlijke, materiële, menselijke, sociaal-relationele, intellectuele en financiële waarde. De gedachte hierachter is dat organisaties voor meer verantwoordelijk zijn dan voor winst alleen. De noodzaak van toekomstbestendig economisch handelen wint steeds meer terrein. Dit betekent het in balans brengen van de economische verantwoordelijkheid van de organisatie met de maatschappelijke en ecologische verantwoordelijkheid. Inderdaad: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. In de OK! methode staan mensen centraal. De mensen zijn namelijk degenen die waarde toevoegen aan organisatie en omgeving.Het model van het IIRC is de basis voor de nieuwe integrale verantwoordingsplicht die vanuit de EU van alle ondernemingen zal worden geëist. Integraal vraagt om dialoog met alle interne en externe belanghebbenden van de onderneming. Toekomstbestendig ondernemen biedt met de OK! methode een gestructureerde methodiek voor het waarnemen, analyseren en aanpakken van organisatievraagstukken. Daardoor kan een bijdrage worden geleverd aan de transitie van een lineaire naar een circulaire economie.Toekomstbestendig ondernemen. De OK! methode als basis is bedoeld voor ondernemers, leidinggevenden en stafmedewerkers in organisaties, organisatieadviseurs en accountants. De behandelde methoden en instrumenten kunnen concreet bijdragen aan het beter afwegen van belangen, gericht op meervoudige waarde-creatie. Door het gebruik van de OK! methode kan de eigen verantwoordelijkheid beter worden genomen, gericht op het vinden van evenwicht tussen de verschillende waarde-soorten, zowel in de organisatie als tussen organisatie en omgeving.Grote bedrijven zijn verplicht een jaarrekening te maken, waarin ze verantwoording afleggen over de zes waarde-soorten die het International Integrated Reporting Council (IIRC) onderscheidt. MKB bedrijven zullen volgen.Het boek Toekomstbestendig ondernemen en de daaraan gekoppelde OK! webapplicatie en het verdiepend boek het OK! model, ondersteunt organisaties om vanuit intern en extern perspectief inzicht te krijgen in de scores op de zes waardesoorten.Vanuit dit inzicht laat het boek zien hoe u gericht plannen maakt voor het realiseren van meer balans in deze zes waarden: menselijke waarde, sociaal relationele waarde, intellectuele waarde, materiële waarde, natuurlijke waarde en financiële waarde.Zie ook: www.organisatie-kundig.nl