

Van medewerkers naar medemerkers internal branding in de praktijk
Van MedeWerkers naar MedeMerkers
Klanten baseren de keuze tussen merk A en merk B vooral op hun
ervaringen.
Een bedrijf dat zegt de goedkoopste te zijn, mag niet duurder
uit de bus komen dan de concurrent. Een bedrijf dat beweert glashelder
te zijn, mag zich nooit verstoppen achter ingewikkelde regels en voorwaarden.
In het ideale geval wordt het imago van een bedrijf van binnenuit gevormd,
en niet andersom. Medewerkers handelen in overeenstemming met je
merkwaarden. Bewust en onbewust. Elke ervaring die de klant met jouw
organisatie heeft, bevestigt het beeld van de dienst of het product.
Hoe krijg je het merk in de genen van je medewerkers? Door internal
branding een wezenlijke rol te laten spelen in de bedrijfsvoering. Daarbij
mag je nooit vergeten dat internal branding een proces is voor idealisten en
volhouders. De business, communicatie en human resourcemanagement
zijn zich constant bewust van hun rol en handelen er ook naar. Aan de
hand van het verhaal van Interpolis schetst Saskia Barendse-Schijvens de
successen én tegenslagen die de communicatieprofessional tegenkomt bij
het opzetten van een internal branding-traject. Met heldere tips en leerpunten.
Ook als de basis verandert door een fusie. Juist dan is het cruciaal
dat alle Medewerkers ook Medemerkers zijn.
Over de auteur
Saskia Barendse-Schijvens (1970) is hoofd Interne Communicatie bij
Interpolis. Na haar studie Beleids- en Organisatiewetenschappen aan de
Universiteit van Tilburg begon zij als managementtrainee bij Interpolis.
Daar richtte zij zich volledig op het communicatievak. Vanuit die rol was
zij nauw betrokken bij het veranderproces dat Interpolis transformeerde
van een relatief onbekende maatschappij tot een voorhoedespeler in de
verzekeringsmarkt.
Sinds 2006 stuurt Barendse het team aan dat met interne communicatie
een belangrijke rol speelt in het internal branding proces binnen Interpolis.
Zij is verder verantwoordelijk voor de managementcommunicatie,
verandercommunicatie, HR-communicatie en de professionalisering van de interne
mediamix. Kortom: een essentiële schakel in het verhaal van Interpolis.
Klanten baseren de keuze tussen merk A en merk B vooral op hun
ervaringen.
Een bedrijf dat zegt de goedkoopste te zijn, mag niet duurder
uit de bus komen dan de concurrent. Een bedrijf dat beweert glashelder
te zijn, mag zich nooit verstoppen achter ingewikkelde regels en voorwaarden.
In het ideale geval wordt het imago van een bedrijf van binnenuit gevormd,
en niet andersom. Medewerkers handelen in overeenstemming met je
merkwaarden. Bewust en onbewust. Elke ervaring die de klant met jouw
organisatie heeft, bevestigt het beeld van de dienst of het product.
Hoe krijg je het merk in de genen van je medewerkers? Door internal
branding een wezenlijke rol te laten spelen in de bedrijfsvoering. Daarbij
mag je nooit vergeten dat internal branding een proces is voor idealisten en
volhouders. De business, communicatie en human resourcemanagement
zijn zich constant bewust van hun rol en handelen er ook naar. Aan de
hand van het verhaal van Interpolis schetst Saskia Barendse-Schijvens de
successen én tegenslagen die de communicatieprofessional tegenkomt bij
het opzetten van een internal branding-traject. Met heldere tips en leerpunten.
Ook als de basis verandert door een fusie. Juist dan is het cruciaal
dat alle Medewerkers ook Medemerkers zijn.
Over de auteur
Saskia Barendse-Schijvens (1970) is hoofd Interne Communicatie bij
Interpolis. Na haar studie Beleids- en Organisatiewetenschappen aan de
Universiteit van Tilburg begon zij als managementtrainee bij Interpolis.
Daar richtte zij zich volledig op het communicatievak. Vanuit die rol was
zij nauw betrokken bij het veranderproces dat Interpolis transformeerde
van een relatief onbekende maatschappij tot een voorhoedespeler in de
verzekeringsmarkt.
Sinds 2006 stuurt Barendse het team aan dat met interne communicatie
een belangrijke rol speelt in het internal branding proces binnen Interpolis.
Zij is verder verantwoordelijk voor de managementcommunicatie,
verandercommunicatie, HR-communicatie en de professionalisering van de interne
mediamix. Kortom: een essentiële schakel in het verhaal van Interpolis.
In het kort
ISBN-13
9789491560279
Uitgever
Verschenen
10 december 2012
Imprint
Bibliografisch
Uitgave
UitgeverAdfo Groep
ImprintAdformatie Groep
CB-relatie-id7798904
Verschenen10 december 2012
StatusOnbekend 00
BeschikbaarheidContact leverancier 99
Adviesprijs (incl. btw)€ 35,95
Vorm & inhoud
ProductvormPaperback BC
SamenstellingLos product
Classificatie
NUR (hoofd)Communicatiekunde algemeen 810
NUR (alle)810 Communicatiekunde algemeen
Medewerkers
Auteur A01Saskia Barendse-Schijvens
Herkomst
Werk-id (NSTC)500480105
MeldingBevestigd bij publicatie 03
Bijgewerkt6 augustus 2026
Lijkt op dit boek

Internal branding 2.0

Interne communicatie bij veranderingen

Interne communicatie

Alignment 2.0

Het succes van internal branding

Authentieke organisaties : echte merken

Interne communicatie als managementinstrument

Interne communicatie voor de professional

Employer Branding: van belofte naar beleving

Wat doen we nou wel en wat doen we nou niet (meer)?
NSTC 500480105 · CB-relatie 7798904 · Bijgewerkt 6 augustus 2026