ProloogInleiding1. Een gunst, geen recht: 4 x 92. Een zwemtocht in onbekend water3. Het gezin is de beste managementopleiding4. Keek op de Week: nice and need to know5. Sturingsinformatie: zie het als sudoku6. Eindelijk applaus voor de uitvoerders7. Stomverbaasde gezichten in de ondernemingsraad8. Team, team, team9. Toen er grenzen werden overschreden10. Het was altijd het duwtje van een ander11. Vooruitgang komt voort uit twijfel12. Ik was 58 en had zin in een nieuwe baan13. Solliciteren is een vak14. En toen barstte mijn HR-manager los15. Is de organisatie niet te zwaar opgetuigd?16. Soms wilde ik te hard en te snel17. Sta achter je mensen, of ervoor als het moet18. Strategisch plannen op de hei19. Aan goede bedoelingen ten onder20. BHAG?21. Waartoe zijn wij op aarde?22. Corona en de ToZo23. FNV in de aanval24. Minister Carola Schouten op bezoek25. Beste Overheidsorganisatie 202226. Overdragen en loslaten27. Afscheid: gelukkig niet door de mand gevallen!28. Maar wie ben jij nu eigenlijk?29. Marjolijn door de ogen van Marjolijn30. Marjolijn door de ogen van anderenDankwoordGoed leiderschap wordt vaak in één adem genoemd met vastberadenheid en visie. Toch is dat niet de basis, meent Marjolijn Dölle. Beter om eerst de twijfel toe te laten. Dan krijg je ook anderen mee.Vandaag of morgen val ik door de mand. Kan ik dit wel aan? Straks ziet iedereen dat ik maar wat doe? In functies met eindverantwoordelijkheid sloeg bij Marjolijn Dölle steeds die twijfel toe. Ondertussen werkte ze keihard om te leveren wat er van haar gevraagd werd — én om haar eigen koers te varen.Maar dat stemmetje bleef...Pas in haar afscheidsspeech als algemeen directeur van WerkSaam — dat namens zeven gemeenten de Participatiewet en de Wet sociale werkvoorziening uitvoert — maakte ze haar twijfel publiek.Een stroom reacties volgde, vooral van hoogopgeleide vrouwen met een perfectionistische inslag. Zij herkenden zich sterk in de angst om ‘ontmaskerd’ te worden. Psychologen noemen dit het Imposter Syndrome. Ook mannen ervaren dit, maar zij geven dit minder snel toe. Het idee voor een boek was geboren.'Vandaag of morgen val ik door de mand' is een doorleefd en goudeerlijk verhaal van een bestuurder die ondanks voortdurende twijfel haar weg vond. Dölle laat zien dat succes zelden toeval is, maar juist voortkomt uit inzicht, intuïtie, ervaring en kennis.Voel je je eenzaam aan de top? Ambieer je een leidinggevende rol, maar twijfel je over je geschiktheid? Dan helpt dit boek je zeker verder.Vandaag of morgen val ik door de mand. Kan ik dit wel aan? Straks ziet iedereen dat ik maar wat doe? In functies met eindverantwoordelijkheid sloeg bij Marjolijn Dölle steeds die twijfel toe. Ondertussen werkte ze keihard om te leveren wat er van haar gevraagd werd — én om haar eigen koers te varen.Maar dat stemmetje bleef...Pas in haar afscheidsspeech als algemeen directeur van WerkSaam — dat namens zeven gemeenten de Participatiewet en de Wet sociale werkvoorziening uitvoert — maakte ze haar twijfel publiek.Een stroom reacties volgde, vooral van hoogopgeleide vrouwen met een perfectionistische inslag. Zij herkenden zich sterk in de angst om ‘ontmaskerd’ te worden. Psychologen noemen dit het Imposter Syndrome. Ook mannen ervaren dit, maar zij geven dit minder snel toe. Het idee voor een boek was geboren.'Vandaag of morgen val ik door de mand' is een doorleefd en goudeerlijk verhaal van een bestuurder die ondanks voortdurende twijfel haar weg vond. Dölle laat zien dat succes zelden toeval is, maar juist voortkomt uit inzicht, intuïtie, ervaring en kennis.Voel je je eenzaam aan de top? Ambieer je een leidinggevende rol, maar twijfel je over je geschiktheid? Dan helpt dit boek je zeker verder.