Wat te doen als je bedrijf in moeilijk vaarwater terechtkomt? Als je medewerkers gedemoraliseerd raken en het bedrijf lijkt te desintegreren? Veerkracht begint met een parabel waarin divisiemanager Mike met dit soort problemen geconfronteerd wordt. Hij bespreekt ze met zijn vriend John, een ex-militair. John legt hem uit, via parallellen met zijn dienstverleden, wat je als manager in crisismomenten moet doen om te herstellen en te groeien. Kortom, hij laat zien hoe je in je organisatie veerkracht opbouwt. Vervolgens bespreekt Keith McFarland zes kernprincipes uit de parabel zoals aanpassingsvermogen versterken, onrust ombuigen in activiteit en de missie managen en maakt ze bruikbaar in organisaties.Keith McFarland geldt als de nieuwe managementexpert op het gebied van bedrijfsstrategie. Hij ontwikkelde zijn kennis en ervaring door bij honderden bedrijven wereldwijd onderzoek te doen. McFarland schreef eerder Doorbraak, dat in 2008 verscheen. Boeiend en verhelderend Stephen R. CoveyStop met klagen, zie de waarheid onder ogen en neem de leiding! Dankzij dit boek kon je bedrijf weleens een grote ommekeermaken Ken BlanchardDit is hét boek voor deze roerige tijden Dan Heath, auteur van De Plakfactor'