1. Motivation The challenge: Putting strategy into practice Recipe for a handbook? Origins and methodological basis Four ways to use this book2. Getting ready Defining strategy The ten elements of strategy Defining strategy generation The five steps of strategy generation The right mindset: how strategy experts think Introducing the four examples3. Step 1: Activating key stakeholders The activation challenge Excuses and causes for strategic inactivity Five activation tactics: 1. Open people’s minds, 2. Reveal the urgency, 3. Sell the benefits, 4. Take away risks, 5. Just start The four examples4. Step 2: Mapping strategy The meaning and role of mapping strategy How to use the tools The ten elements of strategy: 1. Resources & competences, 2. Partners, 3. Customers & needs, 4. Competitors, 5. Value proposition, 6. Revenue model, 7. Risks & costs, 8. Values & goals, 9. Organizational climate, 10. Trends & uncertainties The four examplesStepping back for a moment A brief summary of what we have so far A fast and frugal strategy generation format5. Step 3: Assessing strategy Why and when to assess your strategy Nine strategy checks: 1. Coherence check, 2. Efficiency check, 3. Effectiveness check, 4. Uniqueness check, 5. Flexibility check, 6. Robustness check, 7. Scalability check, 8. Responsibility check, 9. Pros & cons check A quick strategy checklist How to use the strategy checks The four examples6. Step 4: Innovating strategy 139 Defining your latitude for strategic innovation Five strategic innovation approaches: 1. Elementary innovation, 2. Amplifying innovation, 3. Routed innovation, 4. Projective innovation, 5. Freestyle innovation Generating and selecting strategic options The four examples7. Step 5: Formulating strategy The strategy formulation challenge The core and structure of your strategy Formulating strategy in words The four examples Formulating strategy in pictures Pitching your strategy8. Strategy generation formats Strategy generation formats: 1. Do-it-yourself, 2. Nominal group technique (Post-it™ sessions), 3. Breakout groups, 4. Brainwriting, 5. Phase-gate approach A final recommendationAfterwordIn dit eerste deel van The Strategy Handbook presenteert Jeroen Kraaijenbrink een verfrissende en praktische aanpak van strategieontwikkeling waarin creativiteit, interactie, en waardecreatie centraal staan. Gebaseerd op meer dan een eeuw aan inzichten uit de strategieliteratuur en op een leerproces met managers en ondernemers van meer dan 300 organisaties, is het doel van dit boek helder: het creëren van strategie die werkt.In een toegankelijke en nuchtere stijl leidt het boek de lezer in vijf stappen door het complete proces van strategieontwikkeling. Het boek bevat een rijke schat aan advies, tools, modellen en oefeningen die direct toegepast kunnen worden op de alledaagse praktijk van elke organisatie die haar strategie wil verbeteren. Het boek is eenvoudig te begrijpen en toe te passen. Door de wetenschappelijke basis gaat het echter ook voldoende diep in op de details van strategieontwikkeling. Door deze combinatie van eenvoud en diepgang is The Strategy Handbook een must-read voor zowel beginners als meer ervaren leiders, managers en ondernemers.