DEEL 11. VOORWOORD: EEN WARE LEIDER LEGT EEN BESLUIT NIET OP 82. DE CONTEXT: LUID KLAPPEN DE STENEN TEGEN HET BLAUWE PLAATIJZER 12Utrechts Nieuwsblad (1975-1986) 15NOS Journaal (1986-1992) 17Apeldoornse Courant/Wegener (1992-1997) 21NOVA (1997-2002) 24Studio Sport (2002-2003) 27NOS (2003-2010) 35NOC*NSF (2010-2021) 413. METAFOREN, UITSPRAKEN EN CITATEN 46Overtuigen 484. LEIDERSCHAP IS EEN OVERTUIGING 52Wat wil ik veroorzaken? 53Waarden 53Overtuiging 1: Professionele autonomie 62Overtuiging 2: Campagne voeren 64Overtuiging 3: De genade van de lange lijn 66Overtuiging 4: Haal de buitenwereld naar binnen (outside in) 70Overtuiging 5: Geen standpunten, maar uitgangspunten 78Nog even… 81DEEL 25. INTEGRITEIT, INTEGRITEIT EN NOG EENS INTEGRITEIT 83Groot onderzoek 85Onrustig 86Aanbevelingen 89Preventie 90#Metoo 91Nederland 91Klaas de Vries 95Balanceren 98Affaire Eurlings 99Iedereen inbegrepen 1006. ALS JE DE LAT LAGER LEGT GA JE NIET HOGER SPRINGEN 105Record 107Top 10 ambitie 111Trots 113Moraliteit en integriteit 115Herijking 118Ambitie 121Excelleren en ambitie 1237. DENK NA, AL IS HET MAAR EEN MINUUT 129Een besluit nemen 131Yuri van Gelder 134Publieke opinie 137Evaluatie 138Neem even de tijd 1398. COMMON GROUND 143Op zoek naar de gemeenschappelijke basis 144Cultural Creatives 147Vijftien jaar later 150Derrick Grootboom 1519. ALS HET LANG RUSTIG IS MOET JE RUZIE MAKEN 158Stop met kortetermijndenken 160Durf te dromen 163Verandering van binnenuit bij de NOS 166NOS Nieuwe Media 168Mediabedrijf van het jaar 2008 170Buitenboordmotor 17210. ONGEKENDE GEBEURTENISSEN VRAGEN OM ONGEKENDE BESLUITEN 180Ongekende gebeurtenis 182COVID-19 185Persoonlijk 186Uitstel Olympische Spelen 187We droomden ervan, maar nu even niet 191TeamNL Tokyo House 19311. JE HEBT PRINCIPES EN VASTE LASTEN 1961. Poetin 1982. EOC 2053. Heineken 20812. IK BEN DE BAAS, MAAR GA ER NIET OVER 212De Europese Spelen 215Smalle aanpak 218Toewijzing 221Neem de tijd als je haast hebt 22513. DECENTRAAL WAT DECENTRAAL KAN EN CENTRAAL WAT CENTRAAL MOET 229Het Noorden is ver weg 232Globalisering 235Winnaars en verliezers 236Decentraal wat decentraal kan 240RTV Drenthe 244‘Go local’ 24614. JE MOET ACHTERAF ALTIJD KUNNEN UITLEGGEN WAT JE HEBT GEDAAN OM IETS TE VOORKOMEN WAT JE EIGENLIJK NIET KUNT VOORKOMEN 2509/11 252Pakketje 255Mediapark 256Kwetsbaar 257Reputatie 259Commissie Integriteit en Ethiek 260Twan Huys 26315. REPUTATIE KOMT TE VOET EN GAAT TE PAARD 267Totaalindruk 269Brent Spar 270Waarden 271Persoonlijke reputaties 274Woordvoerder 276Authentiek 27916. TAKE CARE 282Omgaan met een pandemie 28417. IEDERE FINISH EEN NIEUWE BEGIN 302Bedankt voor je inzet 304Vakantie 305Brein 308Lessen 310Andere tijden 311‘Het geschenk van de eeuw’ 313Leren tot het doek valt 316DEEL 318. ANDERE UITSPRAKEN: ALS MENSEN GAAN NADENKEN MOET JE OPPASSEN 318Sociale armoede 319NOS Achtuurjournaal 320Problemen 323Sport 32519. SLOT: TROTS OP HET VERLEDEN, ZIN IN DE TOEKOMST 328Geheugen opfrissen 329Hoofdartikel 332Gezamenlijk verlangen en vertrouwen 334Gendergelijkheid 335Veranderende tijden 337Toekomstig leiderschap 338Vandaag 340Verantwoording en dank 342Bronnen van inspiratie 345Register 347Gerard Dielessen heeft bijna zijn hele leven lang leidinggegeven in uitdagende organisaties. In meer dan veertig jaar heeft hij zijn sporen ruimschoots verdiend in de media en de sportwereld. Leidinggeven gaat niet vanzelf. Hij heeft dat met vallen en opstaan geleerd. In dit boek deelt hij zijn persoonlijke leiderschapsovertuigingen op een vermakelijke en anekdotische wijze. Ook wil hij aanstormend talent, en wie daar verder in is geïnteresseerd, handvatten bieden op de weg die voor hen ligt en leren hoe je valkuilen kunt vermijden.Aan de hand van vijftien lessen in vijftien hoofdstukken neemt Dielessen de lezer mee op de weg naar succes. Elk hoofdstuk heeft een aansprekende titel en opent met een bijzonder heldere case die de lezer vaak herkent. Daarna volgt aan de hand van die case uitleg over het probleem, over de gekozen aanpak waarna de brug wordt geslagen naar de praktische toepassing. Onderwerpen die aan de orde komen:1.Tijd nemen om na te denken2.Streven naar een gemeenschappelijk uitgangspunt3.Innovatie en transitie4.Besluitvorming tijdens ongekende tijden5.De last van het principe6.Samenwerking7.Continuïteit8.Moraliteit9.De decentrale waarde10.Grenzen verleggen11.De reservebank12.Geen standpunten maar uitgangspunten13.Integriteit bewaken14.Crisistijden15.Levensfase